01 信息
三流领导只注重信息的质；二流领导注重信息的量；一流领导筛选信息收集的目标对象具体说明想要哪些信息。
02 不擅长的工作和新工作
三流领导忍耐地推进工作；二流领导将不擅长和擅长的工作结合起来；一流领导借助他人的知识推进工作，充分利用“集合智慧”。
03 资料制作
三流领导从0开始做；二流领导模仿着制作；一流领导通过搭配做出资料创建“资料制作百科全书”。
04 资料制作的思想准备
三流领导带着耐心去做；二流领导意欲创造附加值；一流领导认为只需提交对方要求的内容即可满足对方需要的资料，通过Who\where\what\when\why\how\how much来定义。
05目标设定
三流领导只设定最终目标；二流领导设定中期成果目标；一流领导制定详细的行动目标，制定让成员获得成功体验的目标，让团队达到目标，让部下得到成长。
06决断
三流领导依据常识思考；二流领导依据数据思考；一流领导靠直觉思考，依靠自己的感觉做最后决断。
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本文标题：管人要共情之工作推进法
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