考点猜测
五个项目成本管理过程
| 过程 | 输入 | 工具与技术 | 输出 |
|---|---|---|---|
| 规划成本管理 | 项目章程；项目管理计划；事业环境因素；组织过程资产； | 专家判断；数据分析；会议； | 成本管理计划 |
| 估算成本 | 项目管理计划；项目文件；事业环境因素；组织过程资产； | 专家判断；类比估算；参数估算；自下而上估算；三点估算；数据分析；项目管理信息系统；决策； | 成本估算；估算依据；项目文件（更新）； |
| 制定预算 | 项目管理计划；可行性研究文件；项目文件；协议；事业环境因素；组织过程资产； | 专家判断；成本汇总；数据分析；历史信息审核；资金限制平衡；融资； | 成本基准；项目资金需求；项目文件（更新）； |
| 控制成本 | 项目管理计划；项目资金需求；项目文件；工作绩效数据；组织过程资产； | 专家判断；数据分析；挣值分析（EVA）；偏差分析；趋势分析；储备分析；完工尚需绩效指数；项目管理信息系统； | 工作绩效信息；成本预测；变更请求；项目管理计划（更新）；项目文件（更新）； |
附录 1：（专有名词）
| 名称 | 解释 |
|---|---|
| 成本管理计划 | 计量单位；精确度；准确度；组织程序链接；控制临界值；绩效测量规则；报告格式；其他细节； |
| 类比估算 | 成本类比估算使用以往类似项目的参数值或属性来估算 |
| 参数估算 | 参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施工中的平方英尺），来进行项目工作的成本估算 |
| 自下而上估算 | 是对工作组成部分进行估算的一种方法，首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算，然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次，用于后续报告和跟踪。 |
| 三点估算 | 使用公式来计算预期成本（Ce)。两种常用的公式是三角分布和贝塔分布 |
| 成本估算 | 成本估算包括对完成项目工作可能需要的成本、应对已识别风险的应急储备。 |
| 估算依据 | 关于估算依据的文件；关于全部假设条件的文件；关于各种已知制约因素的文件；有关已识别的、在估算成本时应考虑的风险的文件；最终估算的置信水平的说明等。 |
| 成本汇总 | 先把成本估算汇总到 WBS 中的工作包，再由工作包汇总至 WBS 的更高层次(如控制账户)，最终得出整个项目的总成本。 |
| 历史信息审核 | 审核历史信息有助于进行参数估算或类比估算，历史信息包括各种项目特征（参数），它们用于建立数学模型预测项目总成本。 |
附录 2：（共有名词）
| 名称 | 解释 |
|---|---|
| 项目章程 | 项目章程规定了预先批准的财务资源，可根据项目章程确定详细的项目成本。 |
| 项目管理计划 | 进度管理计划；风险管理计划；成本管理计划；质量管理计划；范围基准； |
| 事业环境因素 | 影响成本管理的组织文化和组织结构；市场条件；货币汇率；通货膨胀率；发布的商业信息；项目管理信息系统；不同地区的生产率差异； |
| 组织过程资产 | 财务控制程序（如定期报告、必需的费用与支付审查、会计编码及标准合同条款等）；历史信息和经验教训知识库；财务数据库；现有的正式和非正式的，与成本估算和预算有关的政策、程序和指南等。 |
| 专家判断 | 备以下专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见:以往类似项目；来自行业、学科和应用领域的信息；成本估算和预算；挣值管理等。 |
| 数据分析 | 备选方案分析；储备分析；质量成本； |
| 会议 | 举行规划会议来制订成本管理计划; |
| 项目文件 | 风险登记册；经验教训登记册；资源需求；项目进度计划； |
| 项目管理信息系统 | 项目管理信息系统可包括电子表单、模拟软件以及统计分析工具，可用来辅助成本估算。这些工具能简化某些成本估算技术的使用，使人们能快速考虑多种成本估算方案。 |
| 决策 | 适用于估算成本过程的决策技术是投票。 |
附录 3：（挣值计算汇总表）
挣值计算汇总表
三点估算
通过考虑估算中的不确定性与风险，使用三种估算值来界定活动成本的近似区间，可以提高单点成本估算的准确性。
- 最可能成本（Cv）：对所需进行的工作和相关费用进行比较现实的估算，所得到的活动成本。
- 最乐观成本（Co）：基于活动的最好情况所得到的成本。
- 最悲观成本（Cp）：基于活动的最差情况所得到的成本。
基于活动成本在三种估算值区间内的假定分布情况，使用公式来计算预期成本（Ce)。两种常用的公式是三角分布和贝塔分布，其计算公式分别为：
成本基准
成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据，成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。
项目预算和成本基准的各个组成部分：
项目预算组成
由于成本基准中的成本估算与进度活动直接关联，因此就可按时间段分配成本基准，得到一条 S 曲线，如下图所示。对于使用挣值管理的项目，成本基准指的是绩效测量基准。
成本基准、支出与资金需求
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