盒马鲜生超市里的故事分享！跨界！联盟不是一点点的盖！
作为一名阅读推广人，并没有谁规定只能做图书馆、书吧、社区、学校的！如果可以，真的希望阅读之花开遍犄角旮旯！
企业可以开内训、可以团建、为什么不能作为文化建设，开亲子读书会呢？事实证明是OK的，为自己的想法点赞，这可真是大好的福利！
参加活动的都是盒马鲜生的会员，作为给会员的福利来一场亲子共读这也是非常不错的，多希望不是仅仅止于这一场读书会。
当集结的喇叭声在超市上空响起，提菜篮子的、推购物车的齐刷刷的涌向就餐区，因为在这里有一场超级飞侠冒险的故事上演，口号是“超级飞侠，勇闯天下”！
“盒粉”中有外公、宝妈、还有各年龄段的孩子，逛超市听故事真的是完美的结合。
中途两岁半的孩子想走，是爸爸哄着要听超级飞侠，要给妈妈做一束花 ，所以整场分享下来，两岁半的孩子坚持积极互动、热情参与手工积极配合老师需要哪些材料！
“没有想到超级飞侠可以这样讲！颠覆了我对动画片的认知……”
因为专注而专业！
从选书到备课，我们一丝不苟！书读百遍，其义自见！
就地取材用了水果防撞袋做了漂亮的花束 。整个流程走下来孩子和大人热情高涨。
异业联盟，跨业合作，最后是双赢的，对于此次出版社和商超合作是愉快的，突破边界墙，打破了固有思维。
曾经在培训机构做过这种联盟校的合作，我所处机构是英语机构，所以找了多家K12的机构和小学合作，帮助引流、拓科，那是联盟，英语毕竟和数理化没有冲突的。
阅读就不一样的，全民阅读的时代随处随地阅读，听到朋友说在厕所里以前是读报纸，现在是读洗发水说明书。
最有趣的一句话:是时候从奶粉跨越到速溶咖啡的时候了，止步不前无法跨越，是时候突围边界墙了，边界墙表现在四个方面：市场规模，资源限制，法规政策，技术限制，是否就是我们所说的创业或者经营遇到了瓶颈期呢？
用模型解决难题，大前提的消失（因果链断了）大前提受时间、空间、技术的影响，这就需要跨越临界点，最行之有效的安装缓冲器，可库存可蓄水，回到原点。
从变量、因果链、增强回路、调节回路到滞后效应，环环相扣。流量改变存量，存量改变世界，这就是我们平常说的输出和输入，（输入——存量）学习吸收多少，自己掌握多少，决定了输出的量（传达出去——流量）。不管是增强回路，还是调节回路，打破看不见的天花板，可以理解为遇到了瓶颈期，采取迂回战术提高管理策略。
一切复杂源于固有的简单，复杂的事情简单化，简单的事情复杂化，信息风暴只是让没有层次的复杂系统变的不可管理，所以在想哪些努力是不在结果附近的，核心存量是什么，这些不仅仅只是在商业洞察里的。
日常的时间管理方面一样通用，比如列个计划，如何应用这五个系统结构，也就是我们常说的简单！听话！照做！
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