1)组织的顶层设计
激活组织的第一步要把组织的内部结构打破、打破内部平衡。传统的组织结构部门间分工造成协作困难、创造型员工的自我价值实现受到限制。彼得·德鲁克说：“未来的组织，是有组织无结构的。”有组织无结构的组织形态正是现在组织所需要的。
2)精益化管理
管理红利时代要进行精益化管理，通过精益管理促进组织能力提升、激发企业的活力。
3)组织资源的获取及释放
一个企业要进行组织能力建设，要构建组织能力的资源池，构筑组织资本优势。但是很多中小房地产企业恰恰目前受制于资源，并且资源获取和资源整合能力不强，由博志成联合发起的F100董事长俱乐部起到的作用就是资源整合，打造一个资源整合的平台，包括钱、地、人、产业、技术等，给客户增信，扩大品牌影响，提升资源的获取和吸附能力。
1)组织的顶层设计 激活组织的第一步要把组织的内部结构打破、打破内部平衡。传统的组织结构部门间分工造成协作困难、创...
团队层面要突破组织智障，打造能“打胜仗”的团队。 1) 打造一支充满活力的高管团队 “问题出在前三排，根子就在主席...
1)运营协同机制 企业缺乏活力的一个表象是内部不协同、山头林立，内耗导致内部沟通成本高。因此要建立内部运营协同机制...
如何激发企业的“荷尔蒙”，唤醒组织——战略层面 加强研究、树立理性信心、持续稳健发展 发展永远是硬道理，任何轻微的...
从“文化共识、文化自信，文化落地”三方面构建企业文化让企业充满活力，斗志昂扬的去打仗，还能够打胜仗 1)文化共识：...
序言 本书基于组织视角，探究公司治理问题，旨在帮助企业改善治理机制。 本书的主要题图在于检验组织设置的公司治理机制...
<组织能力的杨三角>中提到， 企业成功=战略X组织能力 组织能力(员工能力，员工思维，员工治理) 员工治理模式--...
《激发群众参与基层治理的磅礴力量》 如何发挥群众力量，画好基层治理同心圆？基层治理“北京样本”提供了有益的启示——...
——浅论班组如何有效沟通 班组是企业组织的细胞，班组内部各成员之间高效沟通、班组之间和谐共赢，才能充分激发组织细胞...
数据治理的定义 数据治理(DataGovernance)，是企业数据治理部门发起并推行的，关于如何制定和...
本文标题：如何激发企业的“荷尔蒙”，唤醒组织——治理层面
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/rdwxjrtx.html
网友评论