如何激发企业的“荷尔蒙”，唤醒组织——文化层面

作者: 柒秒钟 | 来源:发表于2022-03-24 06:09 被阅读0次

从“文化共识、文化自信，文化落地”三方面构建企业文化让企业充满活力，斗志昂扬的去打仗，还能够打胜仗

1)文化共识：公司的愿景和使命要共识，要让公司的愿景和使命成为指引公司前进的方向；价值观共识，一个标准的价值观，包含客户观、产品观、社会观、股东观、员工观等方面；建立行为准则，并作为判断是非的标准，在企业里对、错只能二选一，行为准则来自于工作的标准、业绩的标准、产品的标准、服务的标准。

2)文化自信：这里的“信”就是共识认可；文化自信的企业，体现出的精神面貌是不一样，团队的战斗激情也不一样。

3)文化落地：文化不是口头禅，也不是标语，需要落在员工行为准则上和价值观判断标准上。

激发企业的“荷尔蒙”、激活组织，是组织能力建设的目标。激活组织要点、线、面结合、长短期结合，可以先“激”再“活”。“激”是短期行为，“活”是长效机制，短期可以通过一些点状战役、点状事件去激发，然后通过战略、治理、机制、团队、文化等有节奏地全面发力，促使组织永葆青春和活力。

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