《华为基本法》解读--成本控制82-83（小结）
对于成本的理解，不仅仅局限理解在运营成本、产品成本、综合成本上，需要系统性的去思考，一切降低公司经营、运营管理成本的行为和结果，都是提升核心竞争力的成本控制关键点。凡是涉及我们经营管理的一切活动，都是成本控制的出发点，成本管理和每一个员工工作相关，应该和我们薪酬激励制度进行有效连接。实现综合成本最优是企业核心竞争力提升的终极目标。
活力绿道
看看我们能够学到什么？
第一、产品的竞争力，来源于企业总成本领先的竞争力。
第二、企业的竞争力，来源于企业总成本管控的竞争力。
第三、人才的竞争力，来源于企业创新发展和成本集中控制的竞争力。
总结一下，企业间的竞争归根结底是全域成本、全成本的竞争。一切管理活动将我们管理的目标、管理对象和监管活动需要有效的结合起来。管理的两个目标，一面是产品，一面是成本。
成本力就是产品力，成本力就是竞争力！
我们的活力曲线之所以能有效发挥作用，是因为我们花了10年的时间在我们的企业建立起一种绩效文化。
--《杰克·韦尔奇自传》杰克·韦尔奇／约翰·拜恩
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