“其次，畏之。”再次一点的统治者，使人们畏惧。如果出了问题，赏罚分明，大家就会畏惧。在领导关系上，和员工之间保持距离，相互疏远，相互畏惧，相互尊敬。领导居高临下，员工唯命是从，不敢有不同意见，不敢有所违抗，不管向前一步。这样的关系，缺乏了主动性，缺乏了创造力，并不是和谐发展，不利于事业的发展。
“其次，侮之。”再次的统治者，只会得到人们的轻慢。发号施令人民根本不听，或阳奉阴违，一点威信也没有。这是人与人相处的最差境界。领导和员工相互不信任，甚至谩骂侮辱，根本没有合作，产生不了正能量。这样的相处之道，只会带来倒退。
“信不足，有不信。”统治者的威信不足，就不会得到人们足够的信任。“悠兮其贵言，功成事遂，百姓皆谓我自然。”这等于说，最好的统治者不轻易发号施令，悠然自得默默无闻，即使功成事遂，从不自我炫耀。等到事情都办妥了，人们就说“本来就应该这样的”，有所成就也习惯成自然，说这本来就合于自然之道。
这一章讲述统治者与被统治者之间的相处之道，分为上面所说的四个等级。其中，“不知有之”是人与人相处的最高境界，也是“无为而治”的最佳效果。当然，这种“无为”是有基础的，首先需要统治者有较高的综合素养，其次是要有健全的规章制度，让大家自觉遵守，形成习惯，达到良性循环，最后达到无为而治。
就企业的管理而言，不管是领导还是员工，或是同事之间。大家在一起相处，不知对方存在，似无似有，互不干涉，永远保持一种恰当的、合适的距离和默契，进而可以促进事业的最大成功。
网友评论