创造价值，带来改变

老张工作入职一个周了，对其内部的情况基本了解一个：研究院，和他一样专家同级（含行政岗）的同事居然有近十人，而总人数却不足百人，整个研究院的管理比较混乱，新提拔起来的领导管理能力一般，一把手又非常强势，因此下属们时常被批评。

老张在最初的几家单位都是行政，即便是上家单位，是专家岗，手下还是有几个人的，现在成了孤家寡人，凡事都要亲自上手，一时还有点不适应。

最近他也慢慢想明白了，来到此工作主要是考虑照顾家庭，收入和上家上比较虽然有所降低，但是降低也不多，如果扣除住宿、交通等各项支出，也基本持平了，现在的这家单位，作为专家，基本上不需要加班，这样又有了很多时间来照顾家庭。

在想明白了这些，老张也给自己订立 了几条规则：

第一，谨言慎行，尤其是现在还不熟悉研究院的情况，不轻易发表意见，也不轻易表态，尤其是不介入诊断，先以了解情况为主，然后再做打算。

第二，发挥自己的专业优势，帮助同事解决具体的问题，尤其是一些疑难问题，逐渐成为不可或缺之人。

第三，带来改变，针对一些研究院存在的痛点，逐步去了解其原因，有针对性提出自己的想法，逐步带来改变。

第四，提升自己，新的工作环境，会接触一些以前没有接触到的知识，通过交流、查看相关的资料等方式来提升自己。同时通过和一些管理能力很强的领导共事，从他人身上学习知识。

既来之，则安之，新的平台一如既往做事情，创造价值，提升自己，不虚度光阴。