写在最前面：

在决定要做产品经理之前，作为一个APP狂魔及强迫症患者，每次在使用一类APP的时候都会不自觉地把这一类排名靠前的APP都下载下来挨个用一遍，对比一下各个产品之间的差别和思考为什么这款APP能够做到这样的地步（大量的用户以及优良的体验等），然后选择其中自己觉得体验（在不缺失功能的前提下）最好的产品使用并安利给周围的朋友。这样的习惯至今仍保持，且不仅限于手机APP，桌面软件、网站等等都会在条件允许的情况下进行揣摩。

然而在决定从半调子程序猿转身到产品汪之后，我本来想将这个小习惯发扬光大，不只限于体验，更要将这个过程成文写出来，结果在初始阶段便感觉到不小的困难。

困难有三：

1、以前进行产品的体验停留在用户角度，对比和分析仅限于功能有没有/哪个做得体验好，视觉设计是不是好看，程序是否流畅等，在目前缺乏产品经理相关知识和工作方法的前提下，这样成文的分析到底是否有效、客观，不得而知也不容乐观，不过作为一份积累，我仍愿意这样做下去，而且并将持续学习如何正确、专业地进行产品体验/分析，并写成报告。

2、把握不好横向对比和分析的产品范围，太大了没有参考价值，没了同定位同重量级的针对，第二耗时太长，在还没有很专业的眼光时，性价比不高，太小了就没法谈得上横向也不能构成对比，尺度不好把握。想要将这个小习惯成文写出来是受到一篇简书的启发，原题是不要随便在简历上写我热爱编程，我热爱学习，开头第一段有一句是：“进入互联网行业，多把玩产品就够了。比如说，把玩APPSTORE每个分类下TOP20-50的产品，挨个写分析总结，整两三个月，比看书考证强多了。”前几天看馒头商学院的迅雷高级产品经理分享的经验里，是用的TOP5的APP做的示例，然后今天看一个牛人王镇雷写的扇贝体验报告里是用的是10个左右的同类APP，所以明白这类分析对比还是要根据产品所属类别具体去分析，而不能盲目地去追求数量。

3、对于产品的改进建议很难得到有效的想法，对产品的架构以及功能的优先级的感受不深，还得多积累对产品的认识从而培养优化的方向感。不过在学习王振雷关于扇贝单词的体验报告有一些感悟，第一是在市场占有率上，要从不同来源（安卓市场、豌豆荚等）选取进行对比，也要将IOS与安卓平台的占有率进行横向对比；第二是在功能的对比剖析上，小而精地选取两到三个APP，在同于不同上用集合的图形进行展示，简介又清晰；再次则是最后站在PM角度上，对发现的情况进行深度剖析，从根本层面上找出原因，采取对应措施进行优化。