培养人

培养人，是管理者最重要的职责之一。但培养一个人，并不能保证他百分之百的成才。如何提升培养的成功率？

首先，选对人，培养才会有效。那，什么样的人值得培养？

第一，他的价值观和人品要好。如果他的价值观不好，是一个没有底线、为了达到目的不择手段的人，一定不能招进来，更不能培养。因为他们的能力差一点，影响面还很小。当他们的能力越强，往往产生的破坏力越大，到最后头疼的还是管理者和老板。

第二，他要有远大的理想。他不能只看着眼前，而是要能看到很远的一个远方。如果只关注眼前的蝇头小利，那他很难拥有比较好的未来。很多人是基于现在谈现在，几乎不会考虑明天，只埋头拉车，不抬头看路。我们要培养的人必须有梦想， 知道自己在为了什么而奋斗。只有当一个人有梦想的时候，才能够自我驱动。

第三，他还要非常踏实。他有远大的目标，但是脚踏实地的，能够把眼前的每一件事情做好。如果一个人不能脚踏实地，那么他的理想就成为了好高骛远。也许穷其一生，都很难达到目标。

其次，共性辅导，“剩”者为王。当你选对了人，然后进行培养。培养人，尽量不要指定一个人进行培养，要对多数人进行共性化辅导，这样成材率更高。手把手辅导员工成功率只有5%，但共性化辅导的成功率有80%。

当你辅导一群人的时候，就算有一些人不够聪明，有一些人心力不够强，离开了。你会发现，到最后还是能剩下几个优秀的人才，所以成功率会更高一些。不要选某一个，而是选一群人。所以要有共性辅导，然后根据个人特点，进行20%的个性化辅导，将共性化辅导和个性化辅导结合在一起。

在培养人的过程中，要进行赛马，而且是赛马不相马。在小范围内，形成一个良性的赛马机制，通过赛马，通过打胜仗，大浪淘沙，“剩”者为王。

总之，人，是企业最大的资产。人才培养，是每一位管理者不可推卸的责任。