最近流行一句话，“大众创业、万众创新”。现在很多创业者都是90后了，看到媒体上对各种90后CEO的报道，不禁自问，为啥我没有想到呢？如果我想到了，也会和他一样成功的。难道差距仅仅就在于这一两个“金点子”上吗？比如小黄车OFO创始人戴威，为什么他实现了“从0到1”的突破？
“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代”，在充满危机与冒险的当下，我们缺乏的不再是技巧和方法论，而是揭发事物本质的动力和好奇心，缺少怀疑一切的心态和对固有模式的颠覆。大前研一凭借他30多年的管理咨询经验，为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式。企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功的迷恋，学习有创意的思考方法，方能找到正确的经营思路。今天给大家介绍这本书《思考的技术——思考力决定竞争力》
大前研一，日本著名的管理学家、经济评论家，曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长，他被英国《经济学人》杂志评为“全球五位管理学大师之一”，被英国《金融时报》评为“日本仅有的一位极为成功的管理学宗师”。
这是“思考力差距化的时代”
大前研一将新经济比作未知的大陆，这个“大陆”由4个空间构成
四个空间的相互影响，以至于未来的每一天都是过去的准则，甚至是现在的都无法预计，那处于经济中的我们个人又该如何应对呢？
新经济发展是呈倍数增长的，每个人之间的差距也是从必然是呈倍数拉大的。今天还在拿着固定工资的你，看着一名网红女主播几首歌下来的收入已经是自己的年收入了；喜马拉雅上出售的知识付费栏目，栏目作者只用上传音频，收入就可以按分钟计算了.......究其原因，无外乎思考力，也就是如何赶上风口，分分钟拉开差距。
”因此，新时代是个会因思考力差异而造成极大差距的时代“
拥有逻辑思考力，答案随时有
所谓的逻辑思考力，也可以说是理性思维/逻辑思维/批判性思考/独立思考，大前研一在这本书中强调逻辑思考力不仅可以解决问题，甚至可以预测未来。他在麦肯锡做顾问的时候，实地考察企业后总结到
不要把假设和结论混为一谈
认清现象和原因
“全方位”努力是错的
在解决问题的时候，大前研一遵循的方法便是
“搜集数据，然后分析，提出假设，然后再为印证假设进行现场访问，反复做各种实验。如果自己提出的假设无法获得求证，就必须在重新进行必要的现场访谈或其他的实验，直到有信心认定自己的假设决定错不了”
不论遇到什么问题，这种不断论证的方法可以让我们得出一个趋向合理的解决方案，也就能在复杂的经济时代中预测未来，用不着人们说什么跟着做什么了。
解决问题的思维训练法：时刻假想解决方案
我们已经知道了“思考力”在未来社会的重要地位，有什么方法可以直接套用吗？这个答案显然是不存在的，大前研一在书用中“懒于求知的人没有生存空间”比喻，思考力无法直接获取，只有通过不断的训练才可以获得，这个思维训练法便是平时模拟解决问题方案，看到路边的广告牌，如果我是营销策划，我该怎么宣传，我需要做哪些假设，如何验证等等。训练大脑的机会就在身边，大脑就会越用越灵光。
本书一共七章，精华及主要观点基本都集中在第一章（如何进行科学地思考）与第二章（如何进行有效地表达），看完第一章有醍醐灌顶之感，掌握思考力才是核心竞争力。方法总是简单的，困难的是自律与坚持。努力成为一个优秀的人吧~！
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