不知道这三件事，怎么当个优秀的领导！

用最近的天气来形容庄姐的心情，真是太贴切不过了，整个就是一糟糕透顶啊！要么就是阴霾笼罩不见阳光，要么就是北风呼啸像狼嚎一样。这好不容易没有霾了，也不刮西北风了，嘿，偏偏又下起了冰雨！

不知道这三件事，怎么当个优秀的领导！

我不明就里，私下里问庄姐：姐，朝思暮想绞尽脑汁得到了领导的位置，按理说高兴还来不及呢，怎么又愁眉苦脸了呢？我这还等着你请我吃西餐呢！

庄姐看着我一边苦笑一边摇了摇头说：还西餐呢？快打住吧！我这头都快要炸锅了！唉～你没当过领导，你哪里知道这些领导的不容易啊！

过去我当的是小兵，习惯了稳定无忧指哪儿打哪儿的日子，但领导者可是要承担着挑战和责任呢！以前光看着领导享受权利的美滋滋，没想到真的当上领导了，要面临的困难却这么多。

庄姐说的完全客观有理，现如今的职场中，每天都会有人遇到像庄姐这样类似的难题。如何顺应时代去当一个创新型的领导，而不是古板地按照书本上的知识、脑子一根筋地照搬照抄地领导下属去工作，完全无视当下创新型人才的需求。

《终身学习：领导力篇》

说到这里有的小伙伴就开始提问了，你说的这些我听起来还是蛮有道理的，但现如今的这些人才到底需要什么呢？作为领导来讲，我们又将如何去领导下属工作呢？铛铛铛铛～重点来啦！这本《终身学习：领导力篇》给我们出了三个锦囊妙计，有了它的帮助，还发愁当领导困难么？

大家千万不要小看这本才200页的书籍，作者可是创新型产业的大师级作家，即时创意公司的创始人兼CEO托德亨利。他还曾经出版了两本畅销书《即时创意》和《努力就是为了不苟且的活着》，一经上市就连创销售佳绩！

在托德亨利的眼中，领导创新型人才绝不是放牧那么简单的事情，但也更不能仅仅参考前任领导，他们都存在着这样或那样的的缺点与不足。托德.亨利告诉我们：最重要的不仅要及时转换自己的思维模式，更要对那些创新型人才的需求心知肚明，正所谓“知己知彼，才能百战百胜”啊！

如何做到这一切呢？这正是《终身学习：领导力篇》所要告诉我们的。大家别怕，这一点也不那么，跟着托德.亨利一起走，保证你当个省力省心又效率满满的好领导。

（一）不要插手具体的业务，给部下适当放权。

当我们由一个普通员工变身成为一个领导者的时候，身份的不同决定了我们工作内容的不同，思维的转换就是当下最重要的事情。虽然这其中压力重重，但你只有正确的面对和采取适当的方法，才有可能取得胜利。

给部下适当放权

作为一个负责具体的职员，我们做好眼下的这份工作就好了，没必要考虑过多其他的和一些不相关的事情，况且压力的来源也仅仅局限于这份任务本身，但领导就不同了。领导的眼光是着眼于未来的，他是在宏观的基础上俯瞰整个团队的运作。

而且领导的压力是双向的，既有来自内部团队诸多方面的问题，又有来自上层的监督和管制。他们就像一片汉堡中间的肉饼，被夹在中间，两头受挤压。既要顾及团队的利益，还得考虑到员工利益，以便他们能安心工作。

所以说，适当的放权真的非常非常重要，我们已经是领导者了，就要认真履行领导者的职责，不仅要帮助团队释放潜能，更要兼顾自己的职业发展，去应对各种复杂紧张的局面。

当我们对自己现如今的角色认识足够清晰，我们才能把注意力真正集中在团队的利益上，只有这样才能实现双赢。领导就该做领导的事情，各司其职是最好的。

1.聚焦精力。

这就要看领导识人识事的本事了，用适合的人做适合的事，在正确的时间里做正确的事。比如说，我们现在做什么？现在不做什么？事情的优先级是我们必须要想的。

不知道这三件事，怎么当个优秀的领导！

而且，这个人最适合做什么，那个人又最适合做什么，这都是领导首先要想的。因为人的精力是有限的，把最有限的精力发挥到最佳的功效，确定方向就是一件非常重要的事情。

2.保障运作。

在这里，“保障运作”指的是确保团队所需的资源到位，并且配置合理。作为领导，一定要对团队成员的执行情况进行评估，确保他们具备以上聚焦精力的条件。

团队成员集思广益

想要顺利达到这一步，团队就需要目标清晰，步骤明确的路线。说白了就是制定一个可行高胜算度高的规划。有了一个明确的目标，再加上一个严谨的规划，团队的成员才会有更多的安全感，也更能发挥出自己的潜力。

但光有这些还是不够的，作为领导来讲，我们一定要密切关注团队的需求。一定要保持顺畅的沟通，不论在什么时候，及时的沟通都是非常重要的。

3.有效的激励。

说到这里有的小伙伴就乐了，怎么激励还分有效无效呢？哪会有没效果的激励呢？此言差矣。在托德.亨利的《终身学习：领导力篇》中，有效激励指的是让团队成员始终都保持着工作的热情，没有什么比消极怠惰工作不积极主动更能打击人的积极性了。

大家可以想想：穷忙族有什么存在的意义呢？团队成员的初心是什么呢？成员们真正在乎的又是什么呢？每一个人的想法不一样，工作的意义也会不同。而经常的思考这些，也是达到有效激励的一个保证。

（二） 用影响力去慢慢的影响他人，而不是外在的去控制他人。

不知道这三件事，怎么当个优秀的领导！

世界上最难的事莫过于把自己的想法装入别人的脑子中，这点想必大家都不陌生吧！小到教育孩子，大到领导一个团队都是如此。俗话说：君子爱财，取之有道。说的就是做什么事都要讲究一个方式方法。做领导也是一样，每一个领导都有自己的哲学，说句白话就是“原则”。

那么作为一个合格的领导，这其中的原则具体指什么呢？

1.影响他人首先自己要有原则。

在说这个原则之前，我想引用一句雷.达里奥在他那本著名的作品《原则》中提到的一句话：原则是什么？就是一些能够在相似情境下反复运用的概念，而不是针对某些具体问题的狭义回答。

原则祝你早日达成目标

换句话说：领导在面对一个团队的时候，对事情要具有清晰客观理性可行的观点，用此来帮助团队做出最优决策，高效地达成目标。只有这样，团队成员才能有施展才华的空间，才能放心大胆地创新。

2.给团队成员以宽松的空间，这样才能有助于他们成长，并能高效达成目标。

要是把整个团队比喻成一个家庭，那么领导就是这个家庭的家长，团队成员就是这个家里的孩子。随着孩子越长越大，我们也不能用严格控制的方法去对待他们，也要给他们一个宽松的成长空间，有一些事情适当放权去让他们自己做主。

授人以鱼不如授人以渔，作为领导最重要的是教会团队成员如何去规划去思考，如何深入问题的实质去找到解决的办法，而不是单方面地就会解决一类问题。下属在应对突发事件时就慌手慌脚的不知所措，而且领导也不可能每个事情都手把手地教下属如何去做，如果那样的话，这和控制又有什么区别呢？

没有一个员工不喜欢宽松、稳定、有成长力的工作空间，而这宽松的背后是有领导的关爱做为基础的。关爱自己的团队成员，势必会抛开一切个人利益，去帮助他们获得成功，也会客观地承认团队的功劳。而不是为了一己私利，去打压团队成员和他们为工作做出的努力和贡献。

好领导帮助团队高效达成目标

说了这么多，有些小伙伴感叹：要是有这样的领导可就太好了，我一准儿能和他\她成为好朋友、好哥们、好闺蜜。但我要给说这话的朋友们泼上一盆冰冷的水，为什么呢？因为工作角色的转换要求你不能和以前一样。以前是同事关系，现在变成了上下级关系。你一定要有界限感，这样对你自己和对方都是有利的，尤其是在工作中。

（三） 设立清晰而健康的界限。

以前看过一篇文章，上面写的一句话至今印象深刻。文中写道，中国家庭里的许多不幸，其实都由于界限感不分明所造成的。现在想想，这话同样适用于工作中。而且你的职责变了，职位变了，处理人际关系的方式就应该随之改变。

1.保持适当的距离，一定要有界限感。

就好像文章开头我提到的庄姐，她最苦恼的问题之一就是不知道怎么面对现在的下属，就是以前的同事。因为感觉说起话来别别扭扭的，最重要的是：她没有把她的想法及时和团队成员沟通。事先没和对方沟通，人家哪儿会明白啊？我告诉庄姐，一定要通过沟通和谈话来告知对方建立清晰的界限的重要性和必要性，这样不仅能省去不必要的麻烦，也有助于团队成员对你的信任，庄姐听了连连点头。

没有界限感是万万不行的

不管是作为孩子的父母还是做一个团队中的领导，我们大家都希望受人欢迎受人爱戴。这个想法是没有错的，但这样很容易陷入一个误区，就是慢慢地往“老好人”形象靠拢，这个是非常危险的。

我们做的是一份工作，是在领导一个团队，不是在闲聊天，说些无关痛痒的话，人人都你好我好大家好在工作中是行不通的。如果这样的话，领导存在的意义何在呢？领导这个职务不就是为了和大家一起达成目标，一起在物质上和精神上收获最大的利益吗？

所以说，老好人这个角色在工作中要坚决封杀。我还告诉庄姐：从做领导开始的那一天，一定要对老好人这个形象说NO！但也不是什么不好听偏偏说什么，托德.亨利先生给我们介绍了三个简单易行的小策略，大家可以参考着试着做一下。别人我不知道，反正庄姐试了试说非常好。

2.对老好人说不，讲真话有技巧。

不知道这三件事，怎么当个优秀的领导！

（1）要考虑对方的感受。

我们做什么事的时候都一定要推己及人，正所谓：己所不欲，勿施于人。当你向下属说一句话的时候，不妨先想想：当别人对你这么说话的时候你接受得了吗？换位思考很重要，也是高情商的体现。

（2）要保持个性。

在生活中，随着年龄的增长岁月的磨砺，我们每个人的想法和观点很容易被生活给周遭的环境所磨平、磨灭。我们慢慢地变得温和许多、不再与世无争。这种处事方法在生活中或许对我们很有利，但是在团队的领导过程当中，这确实一种不太有利的做法。

首先来说，这样做会让我失去强大的竞争力和创造力，职场像生活又不同于生活，它是用业绩说了算的。千万不要为了办公室的政治斗争而改变自己的正确决定，那样的话得不偿失，你的成绩才是最好的证明。

（3）千万不要落井下石。

在职场工作中，我们每一个人都会有抱怨的情绪，都会或多或少地八卦一些别人的不是，要么就是在别人八卦抱怨的时候参与其中。托德.亨利告诉我们：这样做是千千万万不可以的。

为什么呢？你想想你现在抱怨对方、八卦对方的时候，那以后别人就会想了：明天你就会去八卦我、抱怨我啦！俗话说的好：来说是非者，便是是非人，就是这么个道理。

大家一定要搞清楚：你是为了讨人新欢，还是为了做出一番成绩。羊羔味美，众口难调，连白雪公主都有一个嫉妒她的后妈，更何况是凡人的你我他/她了。

成功就是坚持不懈

我们得到了上司的认可而成功地成为了团队的领导者，那就是承认了我们的能力。如果不作出一番成绩，怎么能对得起这份殷切的期望呢？更何况还有整个团队在等着你呢！等着你带他们攀上另一座高峰！

说到这里，《终身学习：领导力篇》就该和我们说再见了。想要成为一个创新型的领导，首先必须要改变自己的思维模式。我们既是团队的领导，更是团队的教练。我们不但要教他们“做什么”，更要教他们“为什么”因为学会寻找问题的根源，永远是解决问题最重要的事情。

只有这样才能帮助这些创新型人才发现自己真正的需求，才能真正发掘出团队的潜能。而这所有的一切，是一个学习的过程，也是一项需要终身学习的能力。