顾问，顾名思义，就是能答疑解惑的人。我最敬佩的顾问就是彼得德鲁克。他的管理学著作始终常读常新，即便他已经故去那么多年。
彼时，我对于咨询顾问这个职业心生向往，后来由于种种原因而作罢。现在想来当初可能只关注了高薪，却忽略了顾问两字背后的真正含义。
顾问，如果按照拆文解字，可以分成顾和问。顾就是光顾、到访的意思，指要多拜访企业，多观察，才能发觉掩藏在表面的真实情况；而多次光顾，才有可能和企业建立起真正的信任，才能获取第一手的宝贵资料。问就是追问，从各个角度不断发问，让相关人员进行问题的自我剖析，进而自己得出解决方案，那才是最好的。
以前，我总是很疑惑，明明自己提的建议不错，为什么企业或者孩子不去做呢？
现在我有点懂了，强加的方案如果没有内化为自主意识，是不可能有所践行乃至改善的。而，通过不断地提问题，能迫使对方进行深入思考，通过适当引导，或许能殊途同归地找到问题的答案。这样看似绕了一个大圈，但其实其内心已有了定论，这时候再助推一把，或许就能施行。
所以，现今我对顾问的理解，是建立在频繁互动，多抛问题，自己谋求答案基础上的教练。通过链接资源，讨论方案，思维启发等多种方式为企业和孩子持续赋能，这也是我近期乃至近10年想做的事，善莫大焉。
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