五、让不需要参与的人来开会
我相信你听说过这样一句话：重要的会议人不多，人多的会议不重要。但有些领导开会，很喜欢将会议扩大。比如你正在工作，突然被要求参与到某一个会议中，实际上，这个会议跟你没有任何关系。你进去时一头雾水，出来时还是一头雾水。将会议规模扩大，其实是非常没有效率的。每个人发言一两句，会议就变得冗长。每次开会都是4、5个小时起步，开得人困马乏。你的时间都浪费在了开会上，反而耽误了自己的正常工作。在这一点上，值得向乔布斯学习。在关于乔布斯和苹果公司的《疯狂的简洁》一书中，其中一个故事就讲了乔布斯和广告公司开会的事。在和广告公司的例行会议上，乔布斯突然发现了一位新面孔，乔布斯指着这位女职员问：“请问您是哪位？”那位名叫Lorrie的职员解释说因为这个案子和她所在的市场部项目之间有关联，所以她也被叫来开会。听完这些，乔布斯礼貌地请Lorrie小姐离开了。“我不觉得你有必要参加这个会议，Lorrie小姐，谢谢。”乔布斯说。
总结：所以开会的范围要尽量缩小，有助于节约时间。
六、推卸责任
毛主席说：“有了问题就开会，摆到桌面上来讨论，规定它几条，问题就解决了。”的确，开会是要解决问题的。比如2月份的目标没有完成，在总结之后，核心要确定3月的策略和打法。但很多公司内部开会，不是这么做的，他们在会议上，不断追究责任，不同的部门老大，都在说是别的部门的原因。销售老大认为运营部门的线索不行，运营部门，则指责销售团队的转化率太低。最后，一场业务会议，变成了甩锅会。吵来吵去，也吵不出个所以然来，真正的问题却没有得到有效解决。所以，不以解决问题为目的的开会，也是没有任何价值的。
七、没有结论
开会，还有一个可怕的地方，就是没有结论。经常开会是带着一个问题去，然后带着5个问题回来。最后就是不断开会，讨论过的事情，又拿出来重新讨论。即便是有了结论，也没有人去落实。会后也没有检查，也就不了了之。等领导下一次想起来时，继续拉着一帮人开会。一个议题，1月份在讨论，结果到了年底，还在那里讨论。所以，开会一定要有结论，有了结论还不够，还要责任到人，并且会后还要有检查和跟进。
以上，就是导致无效会议的7个常见原因。不要再瞎开会了，开有效会议，才是管理者走向成熟的开始。
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