休息的时光总是短暂的,转瞬又是一个周一,看了一下本周日程,竟然又是满满的,我知道,自己该放下一些事,重新授权了。
参加工作20年了,自己从学习,到实战,再到带教,一路兢兢业业,踏踏实实,但近两年的反省越发深刻了。
年轻时身体力行,带着团队一起冲刺目标,大家在一起都很简单,四个字形容“干就完了”。而现在,这支团队已经带了一年多,团队骨干都是95后了,很多事情我再深入到细节,团队的创造力就差了,如果放开让他们做,可能会有更好的结果。这一发现,让我警醒,管理方法也要随团队的成长而变化了。
所以,今天开会,把年度的重点工作目标重点讲解了一下,安排各部门负责人组织研讨,本周末拿出执行方案,也顺便检验一下他们的领导力和全局思维吧。
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