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如何管理比自己年长,又比自己有经验的下级?

如何管理比自己年长,又比自己有经验的下级?

作者: 木叶之言 | 来源:发表于2019-06-16 13:02 被阅读1次

    我曾经主持工作负责过一个部门,除了我之外,部门还有一个同龄人和一位快退休的老前辈。

    我跟同龄的下属合作得很开心,两人都是做事认真负责的人。老前辈曾多年负责本部门工作,风风雨雨都经历过。对于老前辈,我们都很尊重,一般不会安排他做工作,有需要的时候请他帮忙摄影。老前辈每天上上网,打打游戏,就等着退休。

    在我主持部门工作期间,我和老前辈处得不错。直到我离开,老前辈对我评价还可以。能做到这样,我对自己也很满意了。

    首先, 对前辈保持尊重。

    虽然他是下级,但是就凭年龄、经验和资历,理应得到尊重。尊重是他最基本的要求,也是他处在这个位置上最需要的。人与人之间有了尊重,很多事情就好办多了。不说称兄道弟,起码能相安无事。

    其次,遇事可以多请教前辈。

    快退休的前辈,工作清闲。对他们来说,很重要的是被需要的感觉。这是人生价值所在。当他们感觉被需要的时候,是体现他们价值的时候。这也是对他们一种尊重。

    曾经有一次,我负责一个项目,碰到问题搞不定了。本来不想麻烦前辈,怕他嫌麻烦,不愿意帮忙。经人指点,还是去请教前辈。没想到前辈并没有摆谱,三言两语就给我出了个主意。后来项目顺利进行下去。

    第三,拿出像样的成绩证明自己的能力。

    成为前辈的上级,是有压力的。如果自己没有能力坐在负责人的岗位上,如何能让下属信服?拿出成绩用实力证明自己。群众的眼睛是雪亮的。


    与前辈同一部门共事近一年,相处融洽,老前辈对我多有好评,感谢老前辈的包容和支持!

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