文/净业法师
其实执行力是一个老生常谈的话题，无论是在企业还是在任何一个地方。执行力不够来自多方面。
首先，对上层的指令、意图不了解，不领会，那他怎么执行呢？但这种不了解、不领会来自哪里？来自第二点：我执太重。
因为他有自己的想法，他认为应该这么做。这种想法在具体的事情上是可以的，但在管理的思路上，有时不要有过多自我的执见，要随顺大的方向。
第三，习气。他习惯了工作分配下来后要先放一放。
执行力不够会产生很多负面效果，略举几点：
第一，执行力不够会产生是非。是非怎么来的？是从执行力不够来的。
比如一件工作分配下去，之后没有得到很好的执行，同这个工作有关的人都会把它挂在心里，想这件工作怎么不做了，有什么原因啊，渐渐就会有议论，就生出了是非。
第二，有是非就会有烦恼。比如这件工作我分配你来做，只要你不把这个事完成，它就始终挂在你心里，你肯定有压力。一项工作的完成要有很多环节，你做完之后还有下一道工序，如果在你这里卡住了，后面的人会对你有拉扯，同时上面的人又对你有压力，你说你能没有烦恼吗？
就像水塔一样，要把水通过管道排出去，如果把水闸关起来，就会有压力，因为不畅通。如果你不执行，不让水流出去，后面的人就没水喝，你就会感到压力，觉得很累，就会生出很多是非、矛盾。
第三，执行力不够会形成惰性，一旦形成惰性就很麻烦，因为惰性气体点不燃，不活跃，长期拖下去就不行。
第四，执行力不到位，沟通也就不到位。
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