介绍下WRAP决策法，主要有4个步骤，分别是：增加更多的选项（Widen your options），在真实情境下验证假设（Reality-test your assumptions），抽离自我情绪（Attain distance before deciding），以及准备迎接错误（Prepare to be wrong）。
这里用“该不该离开现在的公司”举例子，解释下怎样用“WRAP”做决策。
首先，增加更多的选项。当人们开始考虑要不要离职、接受其他公司的offer时，已经掉入了选项狭隘的误区。因为这时你只给自己留了一种选择，就是要不要离开这家公司。其实，你可以考虑一下自己离职的目的是什么。如果你只是想增加收入，在职的时候其实也有其它增加收入的方式。考虑跳槽的同时，你也要清楚目标公司的待遇，跳槽的选择应该尽量多一些，“只有一种选择，当然不是选择。两个选择也容易令人左右为难，只有三个选择才叫有所选择”。如果你确定要离职，而且也有了多家公司的offer，就可以试试下个步骤了。
第二，在真实情境下验证假设。面对多个选项时，如果你已经对某个选项感到满意，大脑就会自动找到许多理由支持它，这时很容易掉进认知偏差的陷阱里。当你需要在原公司、A公司与B公司三者中做出选择时，你可以在每个公司吸引你的地方列出一些问题，然后进行检验，比如，那里的工作气氛是否真的像面试主管说的那么好，再比如，某公司的前景与经营状况有没有什么大众不知道的问题。你可以通过人际网络和社交媒体，寻求他人的看法与建议，帮助你在真实情境下验证假设。
第三，抽离自我情绪。人们容易受到短期情绪的影响，继而做出糟糕的决定。做出决定前，抽离自我情绪才能有效地把事情看得更清楚。比如，当你认为开出高薪的A公司是一个理想选择，对方也要你早点确认、尽快到职时，你应该缓一两天再确认，让情绪平缓下来，问问自己：“如果是我最好的朋友面对这种状况，我会给出什么样的建议？”
有研究表明，人们给别人提建议的时候，容易聚焦在最重要的事情上，如果一直以自己的角度看事情，就会沉浸在情绪里。
第四，准备迎接错误。当你做出了最终选择，还需要以开放的心态去迎接可能出现的错误。这时可以先去假设事情在未来某一刻失败了，然后问自己：是什么让它失败了？并为此做出预先准备。比如，当你选择了离职、加入A公司后，可以设想一下，如果你在这份工作上失败了，可能会是哪些因素造成的？
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