《高绩效教练》- 第3章：改变的本质

作者: 木子水儿 | 来源:发表于2016-08-09 23:08 被阅读65次

改变的本质

如果我们不改变，就必须对未来的结果负责。

从什么变化什么

任何新文化都应该带来高绩效，同时对社会负责。绩效教练就是一种获得最佳绩效的方法，但需要在态度＼管理行为和组织结构上发生根本的改变。

新风格

教练转型文化的管理风格，并且从命令到教练风格的变化中，组织的文化将会改变。层级管理将让位于支持，抱怨让位于诚实的评价，外部激励让位于自我激励，团队建立之后，保护的屏障消失，人们拥抱变革而不是害怕变革，老板满意变为客户满意。

从推到拉

承担责任就是要有选择的权利，选择意味着自由。管理者应该意识到他们可以利用这一点天赋予人责任感而不是威胁。同样员工会竭尽全力做到最好。

指责文化：指责引起防卫，防卫降低觉察力。

压力：自尊是人格的生命力量，如果它被压抑或是削弱，那么个人就会受到伤害。压力源于长期的压仰。在工作中尽可能地给人帮助和支配的权力，就认可并验证他们的能力和自尊。

害怕改变：我们能做的就是教会他们灵活性的适应性，以应付未来的情况。

改变为常态：当许多我们所知所爱之物在不断变化时，个人责任感便成为生存下去的物质和生理上的双重必要。

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