D3-20190410-精读《高绩效教练》

D3-20190410-精读《高绩效教练》第三章-改变的本质

【1.印象最深刻的部分】

1）如果我们不改变方向，我们就必须对未来的结果负责；

2）文化变革将会而且必须推动绩效的提高，这是竞争的要求，而那些与过去的表现相比没有任何进步的公司和个人，在当今这样一个超负荷的，分裂的，不稳定的市场中是无法生存的。

3）绩效教练就是它所说的“一种获得最佳绩效的方法”，但这需要再态度，管理行为和组织结构上发生根本的改变，从而赋予这种空谈以实际内容。

4）教练是转型文化的管理风格，并且在从命令到教练风格的变化中，组织的文化将会改变

5）参与和选择的需求是一个具有广泛基础的社会整体的变化，并经常被描绘成从“被动”到“主动”的转变

6）指责引起防卫，防伪降低觉察力

【2.与现实的联系】       

1）无论我们现在从是什么，做好当下的事情最重要，因为这是你的选择；

2）当自己有负面情绪的时候，下属也有了负面情绪

【3.行动和改变/启发和收获】

1）不在下属面前产生负面情绪；

2）我们必须给予下属足够的参与感，给予下属满足感，成就感 。