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NLP的5R成功法
RE—focusing 重定焦点：
1999年，马云带领他的17人创业团队建立了阿里巴巴，经过15年的发展成为今天全球领先的电子商务公司。对于阿里巴巴的成功，马云提出了值得我们学习的两点，第一，使命感驱动，阿里巴巴是使命感驱动，价值观驱动的公司，多年来阿里巴巴每个季度考核价值观，每个季度、每个月是靠自己的使命感，每一个人都是靠自己的使命感而坚持。阿里巴巴是个充满理想主义和充满现实主义的公司，没有理想，阿里巴巴是不可能走到现在的；第二，坚持专注，15年来，阿里巴巴始终把焦点放在两个产品上，专注电子商务和中小企业，因为只有专注中小企业，专注电子商务，才能让公司有长久的发展，中小企业需要阿里巴巴，中国电子商务和全球电子商务需要阿里巴巴。
给自己定焦点，每天问自己，你觉得你最重要的人是谁？你一直想做又没做的事情是什么？每天没给自己设定目标，这一天往往会白白浪费掉。
RE—positioning 重定立场：
站在不同的角度去思考问题是马云成功的关键。马云站在员工的立场，把公司的股票奖励给优秀员工，将公司的利益和员工绑在一起，公司发展好了，员工自然能得到更多的利益，这样员工有什么理由不好好工作呢？
马云就是站在不同的十字路口从不同的利益层面去思考，最终搞明白企业发展的方向在哪里。
RE—defining 重定意义：
每年，马云都会在NLP大会上说，“今年是非常危急的一年，大家一定要去思考这个危机的根源，全力去解决这个危机。”马云有非常强烈的危机意识，常常会从成功里看到危机，当然，即使面对最糟糕的情况，马云也会用重定意义这件法宝，把危机、失败赋予新的意义，让这些负面的东西变成挑战，从而积极去应对。
那我们提出了一个疑问，在不给钱的情况下，你会去攀岩吗？
当然不会。可是如果你有兴趣，即使不给钱，你也一定会去攀岩。从自身思考出发找出原因，重新赋予原因以新的意义，平凡人也能做成非凡的事。
RE—organizing 重整资源：
你相信吗？淘宝是一帮最普通的人在最短的时间内（一个月）做出来的。为什么再普通不过的团队能在这么短的时间做出一件这么厉害的产品呢？
因为马云懂得整合，把团队中每个人独特的优势整合在一起，进而将每个人身上的资源都发挥到极致，这群最普通的人，却被整合成最强大的团队，所以，他们做成淘宝，一点也不足为奇。
马云就是这样的一个人，即使拿到再烂的牌，他也从不认为自己手中的牌是烂牌，一张牌只有一种打法，但是当多张牌组合到一起，就能有多种不同的打法，只要找出其中的关键点，再烂的牌也能打赢强大的对手
RE—programming 重编程序：
阿里巴巴网站成立之初，马云就定下了三大愿景：要做80年持续发展的企业、成为世界十大网站、只要是商人都要用阿里巴巴；还定下“让天下没有难做的生意”的使命；此外，马云也定下一套名为“独孤九剑”的价值观：群策群力、教学相长、质量、简易、激情、开放、创新、专注、服务与尊重。正是由于一开始马云对于公司的一整套完整的编程，使命定向，价值观定向，整个公司部署的定向，一系列编程让资源有效地整合到一起，才有了今天阿里巴巴近2000亿的市值。
抽屉里的这五件法宝成就了今日的马云。NLP里有个关键词叫“模仿卓越”，也许你成为不了第二个马云，但洞悉了马云成功的规律，结合自身条件去模仿他，从而看清自己前方的道路，你就会成为第一个你自己
NLP 5R成功法帮助我们整理自己的抽屉，让我们轻而易举就能准确地找出所需要的资源。
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