目前所在公司自从两年前组织架构调整,每日况下,今年实在无法忍受这种环境了,所以开始了重新找工作,今年以来,先后有过4次面试机会了,其中3次线下,1次线下,最近一次是昨天的线下面,为了后续找到合适的工作机会,我觉得有必要给这4次面试做个复盘~
个人资质:4年研发+11年PMO工作经历,GJB体系经验丰富。
No.1 某科技国资委控股公司
该公司主要招聘熟悉IPD流程的项目经理,招聘人员为在公司十多年的老员工,年纪跟我相仿。办公环境还不错,期间谈得还算比较愉快,但听说我做IPD的时间有限就直接拒绝我了。此次面试给我的启示:
1)PMO的一个重要方面是IPD的运用。回头要再重拾一下相关理论,并总结其在企业管理中的效用。
2)要有所准备地去面试,至少从招聘需求去研究一下。
No.2 某代工单位
这家公司在稍偏的一个工业区,办公环境不太好,我提前到达,但到点招聘人员也没到,我多少有些不耐烦了,所以全程我的面试都比较抗拒,回答得比较潦草,面试的人看起来水平也不太高,面试结束赶紧逃离了。这个面试给我的启示:
3)并不是所有的机会都值得投入时间,要提前在网上多搜索一下,比如看准网、职友网之类的。
No.3 某西丽加班到很晚的私企
这家公司成立较晚,做电池相关行业的,发展势头很好,线上视频面试的,面试官是个看起来比较干练的女人,她比较关注技术更改控制流程,我回答得不是那么好,再加上她提到一般加班要到晚上22:00左右,我当时就表示了不合适~
启示:
4)不同的公司在PMO管理方面关注点不同,设计更改是初创公司需重点关注的一方面,我可以总结在目前公司的成功经验加以利用。
5)初创私企加班比较多的,不再考虑,因为健康更重要。
No.4 某比较规范的科技公司
也就是昨天线下面试的这家公司,这是目前我感觉还算是比较正常的真正的面试,不管从HR的引导、面试官的提问问题,面试官问:你在PMO的作用和价值是什么?总结几点~通过面试我了解到他们要招聘的候选人要对项目有管控能力,而且要善于表达和汇报。这个面试给我的新启示是:
6)要总结自己多年的工作经验为企业管理和项目管理所受用的点,以用来应对面试,因为高级一点的职位不是用丰富的经验就可以对付的。
据说深圳PMO的岗位需求还是蛮多的,加油努力吧!
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