当柳井正遇上德鲁克

2020年5月18日晚上，我在指导云集电商期间，借用他们的直播室，受华章图书公司之约，做了柳井正的《经营者养成笔记》的导读。蕾蕾同学帮我整理了文字。谢谢蕾蕾。

【第一篇】

我自从2005年起一直关注日本优秀企业的发展，迄今已有16年了，在这16年期间，我在中国也指导了很多企业，特别是各行业的龙头企业。他们很多是亚洲第一，世界前三的优秀的隐形冠军。在这16年期间，我感受到了德鲁克在管理方面对中国企业无所不在的、深远的影响，我本人更是德鲁克的忠实粉丝。

我今天要分享的这本书就是柳井正先生所写的《经营者养成笔记》。之所以要分享这本书，是因为这本书刚出版的时候，我为这本书写了一小段推荐词。当我刚看到这本书的时候，我非常开心。因为我对日本企业研究很多，优衣库作为服装行业蒸蒸日上，快速发展的一个公司，更是我心中的明星，他也确实是这个行业的明星，他之所以成功，不仅仅是他在于他的时尚，而且品质上乘，我爱穿。

而且我对于他们经营发展的历程，对优衣库的创始人柳井正先生也是发自内心的欣赏，他是我心中的现代的日本经营之神。华章公司寄来这本书的样刊时跟我说，这是优衣库公司内部每个员工人手一册的一本书，是他们的工作上的学习手册。所以我拿来之后迫不及待的认真拜读了，果然写得非常的好，让我受益匪浅。

柳井正先生在这本书的写作过程中，我们能看到，没有华丽的辞藻，非常口语化，话语非常朴素、平易近人、通俗易懂，但是它里面隐含的经营管理的思想、具体的手法，以及柳井正先生在经营上坚韧不拔的精神和意志，都体现得淋漓尽致，这也给了我很多的启迪和帮助。

柳井正先生本人也是德鲁克的忠实粉丝，他曾经写过另一本书，叫做《我的德鲁克流经营论》，里面很详细地讲述了他对德鲁克的管理思想的理解以及在经营中的实践。在《经营者养成笔记》这本书的字里行间，要么直接引用，要么引用了他的思想的精华，讲述的非常的清楚。但是在这本书里更加明确体现出的是，在优衣库的经营过程中，每一名员工、每一个管理层、各级的管理干部如何应用德鲁克的核心思想，在经营实践中切实贯彻并获得成果的过程。

我今天不会将整本书给大家讲解，但是大家真的有必要去细细地读一读这本书。今天我是根据我的理解和大家分享一些内容，尤其是柳井正作为德鲁克的忠实的信徒，切实的践行者，这一点他真的是和我一样。我觉得他最了不起的地方在于将德鲁克的思想贯彻到了自己的行动中，贯彻到了企业经营的每一日、每一刻的实践中。所以我今天和大家聊的主题叫做《当柳井正遇上德鲁克》今天我会从9个要点出发来谈一谈柳井正先生的这本书中能给我们的一些启发，更多的内容，还有待各位拿到这本书去细细的读、学、实践。

一、柳井正写这本书的背景与目的

首先第一点，我想谈一谈柳井正先生写这本书的背景和意图。当柳井正先生将优衣库从一个小镇带到了东京，带到了上市，成为一个规模庞大、蒸蒸日上的大企业的时候，他发现了一个问题：在他的团队中出现了一种他不想看到的氛围，他把这个叫做“社员根性”，我把它翻译成“白领根性”。什么叫“白领根性”呢？就是员工失去了对目标的追求，失去了对于奋斗的渴望，和对失败的挑战。 或者说，当一天和尚撞一天钟，我只要今天来上班了度过了这个时间就可以了。这是他最为介意的，他认为这是优衣库面临的非常严重的一个问题，会成为发展的一个巨大障碍。

这个时候，他通过写这本书，思考如何将德鲁克的经营管理思想与优衣库的经营实践、日常的经营活动结合起来。所以他再次在当中强调这些关键词，比如创造顾客、比如挑战高目标的意识、比如持续的创新、不怕失败等等，希望把这些核心思想再一次灌进大家的耳朵、落实到大家的行动中去， 从而不让优衣库走向大企业病。这是他当时写这本书的背景。可以说这是他作为社长给下属员工发出来的社长宣言，也就总经理的宣言。