陈媛-第四天作业
4组-陈媛
项目名称：如是艺术
项目背景：如是书店下属培训项目
一、启动资源评估
【市场容量】
（1）目标用户：青岛本地4-12岁青少年
（2）用户规模：10万左右
（3）市场规模：市场份额5%x客单价4000元
【创始团队】
（1） 能力模型：完善的艺术类培训展示体系
（2） 愿景：提升青岛文化艺术环境
【产品准备】
（1）设备工具：场地，音乐设备
（2）课程体系：素质-考级-活动展示
【渠道策略】
（1）渠道1：书店导流
（2）渠道2：线上自媒体社群
（3）渠道3：学校渠道
二、起盘必备条件
【项目发心】
（1）解决什么问题：提升青岛素质教育环境及影响力
（2）有没有优势：书店品牌口碑优势
【渠道优势】
（1）特殊资源：如是书店品牌及场地环境
（2）可复制性：复制文化产业-文化培训模式
【教研产品】
（1）教研团队：专业演艺人员及培训基础
（2）产品定位：中高端，普及艺术
【启动资金】
（1）融资规模：内部创业暂时不需要
（2）计划融资：-
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第七次作业杨媛
个人介绍 第三周训练之星陈念媛
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我的家乡——义乌，一个“不足为外人道也”的小地方。 有人会说“义乌是个好地方”。 其实在我眼里，他没有这么好。 他...
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