创业这件事情

听一个做大车保养维护老板说：他偏向招聘哪些30岁多一些的人来做修理工。
为他为什么，他回答：这些人一般都没有上海户口，拖家带口，子女也要在上海随迁上学，有一份工作就相对稳定点，出去自己单干的可能性很小。

是啊，30岁，不就是我这个年纪么。
拖家带口，一个人赚一家的钱。

今天又想把一个大佬拉到团队里，最后被拒绝了。
和他聊的过程很直接和直白，描述了一下公司的情况，人员配置，盈利情况，最后他回复我，目前阶段可能不合适他。

花了几个小时回想了下自己这四年的所谓的创业，感叹良久。

创业这件事情，能拿到最大利益的永远只是那个占股份最多的人，其他人只是各个阶段的垫脚石。
不管身份是合伙人、联合创始人、早期核心员工，如果没有拿到20%以上的股份，都只是垫脚石。

四年，最黄金的四年，我仔细回想了一下。

从最初期一个人干三个人的开发量，到带了一个小的开发团队。
组织架构调整，为了给其他人腾位置，干了一段时间运营，搞了SEO，搞了推广。
运营不见成效，干回研发，一个人干两个人的开发；
发现产品经理不行，边干开发边做产品；
有两个项目要落地，跟着销售去做了售前；
有个国外项目要落地，接手之后一个人去做实施；
有块业务缺人管，捡起来，管好供应商，对账付款；
后来成立新公司，一个人扛起研发部；
研发人不够，招聘培养带新人；
研发需要给大佬腾空间，退出来吧，干其他的；
没人搞驾驶员运营，接手了管理驾驶员；
没人处理电话推广，现在每天稳定增长；
现在新业务缺研发，又要我过去带研发；

什么都做了，从售前到收钱，从推广到对账付款。

现在业务稳定，一切都就绪。

那我呢？
技术荒废了，从网红沦落为背后给大佬喊666的。
变成了：全世界最会写代码的打杂，码农里最会扯商业逻辑的渣渣。
空降高管来了，我差不多也该退出历史舞台。那块石头是现成的。

老板会觉得：给了你机会，你没把握住。所以你还是干你的研发吧。
可惜的是，我从研发出来之后，茫然看着办公室，那种无助感，自己知道。
求助过很多人，可惜都无法有实质性的改变。

如果当初，接了饿了么的面试，
如果当初，接了阿里的面试，
如果当初，接了拼多多的面试，
那么多被我拒绝过的猎头，那么多错过的机会。
不觉得一定会多高，但是能拿个offer问题不大，修炼几年。
和大佬聊天之后，深深地觉得：我这四年应该去其他地方磨练技术，回来拿那70w的年薪+期权。

最终，我成为了最闪亮的那块石头，给新来的人垫脚。

创业最大的风险不是失败，而是作为早期核心员工，你放弃了个人的成长，把自己给了公司，缺哪块补哪块，扛着公司往前走。最终公司渡过难关，成长起来了，而你却赶不上了。

创业，如果不是老板，大多数情况是不合适我们的，应该更关注于自己的成长，可惜的是，当我看明白这件事情的时候，已经是2018年6月了。

一切都源于自己的选择，以及对于人心的善意。

没人在乎的过程，自己知道，下辈子别犯傻了，好人做不得。