在秋招准备群面的过程中，看了一些面经和方法，总结了一下。群面中扮演的角色本身并不重要，重要的还是对题目的理解和整体的逻辑框架，以及自己在小组讨论中能否对最终的结果起到推动作用。不能完全依赖面经和方法，但是对于刚开始秋招的应届生来说，看一些材料和总结，能够较快对群面形成一个初步的思路和大体的了解。
一、荒岛余生类排序题（基础类题型）
任务：对人的排序
首先确定做决定的原则：如：（1）对社会的贡献（2）自救能力（3）年龄（4）性别
可以对人进行分类：科技类，经济类，教育类，医学类
要看选择出的是要救的人还是可以救大家的，比如选择宇航员最有可能成功找来救兵。
二、讨论题 （中等难度）
如：德重要还是才重要/ 能力重要还是机遇重要/细节重要还是战略重要（细节是战略的体现）
回答方式：开头先说明两者的关系，辩证的说都重要；如果一定要选择一个的话，我选。。。原因是。。。（可以先正面说再反面说，e.g. 如果一个人只有机遇而没有能力，那么机遇也会从手中流走）
例：我们有个成语叫德才兼备，也就是对于一个人来说，我们都希望他是德才兼备的。但是如果一定要给德才分个先后，我个人认识是德比才要来的重要。相信在我们上小学的时候，就已经被要求德、智、体、美、劳全面发展，而我们也是那样做的。但是为什么要把德放在智的前面，我想就是因为一个人的德于比智重要吧。。。。。。。总之，人不能无才，更不能缺德，相比之下，德为上，才为次。假如两者兼备，则为最好。
三、business case （难度系数高）
举例说明，有一个case是关于推出新品的。面试者作为项目经理，需要决定推还是不推；如果不推，为什么；如果推，有什么影响因素。而阅读时，我把这10几页的case分为3部分——第一part有2页多是介绍了公司背景／历史／组织架构／现有产品portfolio，第二part是各部门经理的邮件，关于新品的各个信息，第三part是各种数据图表。很明显，第一part这些背景信息是完全可以跳过不读的，因为跟任务没关系，没必要浪费时间精力。另外，第三part很多数据图表也不应该在第一次阅读时看，因为像宣传渠道、消费者年龄分布这些数据应该用在后期制定mkt plan中，而不是用在“是否推出新品”这个决定上。
每个action背后都应该要有清晰的动机／原因——“这个action可以帮助我achieve
goals吗？” 此时，就要求你从Objective出发，然后去想怎么样可以达到这个目标，最后再想应该做什么。当你按照这个逻辑去思考，整体框架其实就出来了。面试官可以清楚看到，你采取XYZ行动，是为了达到某个目标，而非随意头脑风暴想出来的。所以说，一开始建立起正确的框架很重要，之后才去想如何自上而下地延展、填充内容细节
依靠数据可以看出各类型产品目前的体量（销售额高低）、未来趋势（增速快慢），从而协助决定要推出的新品是什么类型
有时候商业案例需要在讨论后给出一个market plan，需要考虑：
(1) Consider your company's goals
(2) Examine your current marketingadvantages and challenges
(3) Research your target market
(4) Educate yourself on externalopportunities and threats
常见的market plan 内容有：
1. Executive Summary
2. Situational Analysis
3. Opportunities / Issue Analysis- SWOT Analysis
4. Objectives
5. Marketing Strategy STP:S (By product, By customer segment, By geographical market, By
distribution channel); P: pricing; 4P (product, price, place, promotion)
6. Action Program (the operationalmarketing plan itself for the period under review) Personnel; financial requirement
7. Financial Forecast
8. Controls
Tips：
(1) 定义一个核心问题
(2) 不要沉迷于所谓的分析框架
(3) 不要发散思维，答案只在材料中
(4) 逻辑胜于创新
部分信息来源：应届生BBS
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