公司管理的三种境界

公司管理的三种境界

公司的管理一般可以分为改良派、改革派、革命派。

中国80%的中小企业在管理上通常都是改良派，实质性的问题并没有解决，就像晚清政府的改良，结果还是亡国，对于企业来说就是倒闭。此类企业表现重点就是：业务单一、家族管理、制度缺失、成本过高、活力不足、人治为主，等级不严、考核不足、人心不稳，事务性员工过多，专业技术性员工过少，决策不科学，账务不规范。此种企业在中国倒掉一批新生一批，老板的格局决定了他的前途。这些企业的老板也知道公司有不足的地方，但他格局有限，只能改良，做一些修修补补的事，暂时把问题压一压，一旦企业遇到大问题，不堪一击立马倒下。

还有16%企业是改革派，能解决公司实质性的问题，但是企业的性质无法改变，就像中国的改革一样，可能在经济上得到了极大提高，但是“一党制”的问题解决不了，企业存在风险，“文革”式的灾难随时会发生。此种企业体型庞大，内部结构复杂，人际关系繁杂，等级森严，“老大”式的管理系统，抗经济风险能力强，但抗政治风险能力极低。

剩下4%的企业，就是革命派，企业实质与性质都发生了变革，旧的体制被打破，新的体制被建立，新生的力量在无障碍的环境下，奋发努力，奇迹不断。中国共产党领导的革命与建设胜利，证明了革命的力量与艰辛，一般企业无法做到。世界顶级的企业都是革命派，不管是公司内部管理、产品开发、还是业务整合都是革命性的管理，面对一切障碍公司发展的人和事，都是“立斩决”的处理方式，即不改良，也不改革，无论是人是事都是具有“革命精神与思想”的新生力量。