评价是非看似一件容易的事情，但能够得当的评说也需要很高的水平。
为期一年的项目经过前天的项目评审会，算是告一个段落。一年经历了接手项目、方案编制、野外作业、室内数据分析、报告编制、报告的修订等等环节，终于走到了报告评审的时刻，就在评审前一晚还忐忑不安，不安的是报告中某些内容怕有漏洞，怕分析的不到位，怕业主会有额外的工作量压来等等。评审会结束了，算是一块石头落地了。
思考之一，换位考虑事情很重要。评审会下来，感觉还好，与会的专家对报告的内容给予了比较高的肯定，一致认为这项工作量很大，而且报告的编制内容丰满，仅个别方面分析不到位，主要表现在没有充分考虑业主所需，单纯的从科研的角度探讨了一个问题，没有有效的落地。类似的实战的项目，一定要从工作的内容出发，充分考虑各方面的厉害关系。接手类似的项目经验不足，从我们做项目方来说，能够考虑到的就是大量的采集数据，充分的分析数据，挖掘现象背后的故事。从业主来说，他们关心的是报告能够为他们所用，也就是专家能够帮他们说话，具体数据有啥科学的含义，不是事情的重点。也就是我们经常说的换位思考。
思考之二，认识到做好项目不易。这次请的专家涉及的面很宽，有大学教授、公司的老总、某研究所的高工等，大家评说项目的侧面都有不同，但一个共同的特点，项目承担者所花费的精力他们都看在眼里，投入的功夫和精力他们都能够明辨。但项目分析的角度、广度、深度专家们众说纷纭。项目承担方所以要擦干眼睛，仔细分析意见背后的故事，不可以盲目跟随。尤其是对于某些看似外行的意见和建议，要严肃对待，毕竟这不是真正的科学研究，一些结论要公布于众，更要听取非同行的意见和建议。
思考之三，团队之间的默契很重要。这次主要是我们小组完成，小组的主要成员相对固定，但邀请了部分外单位的成员，多亏同门的大力协助，给予了人力、物力、精神鼓励等援助。而且期间，就项目的细节给予了充分的认识，包括外请人员的质量的把关都考虑的很周到。能够有这样一个得力的高参及项目组成员，真是感谢曾经的拥有。
成功和失败的背后都有很多的故事，挖掘故事背后的真相会有事半功倍的效果。
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