昨天空余时间看了一小段哈佛大学公开课：领导力培养，里面的老师讲到一个点是培养提问，引起了我的深思。
我从小是个乖乖女，有问题没有勇气问别人，怕羞。自己心里发现了什么问题，随着时间的流逝，有些沉没去沙海，有些通过一些方式自己找到了答案。 我记得最清楚的是高二的时候，重新分了班，我交际能力很弱，新的同学，新的老师，让我很焦灼。晚自习的课间，我在走廊上看着夜空，皓月当空，繁星闪烁，脑中闪过一个疑问：星星不是恒星吗，为什么会一闪一闪？我不敢问地理老师，我怕老师（这个点至今还存在）问同学，自己又不能完全相信他。后来自己慢慢琢磨，是不是跟大气层有关？放假的时候赶紧在网上查证，找理由说服自己，后来证实我的猜测是个正确的方向。那时候还是有些小小自豪。
最近总监让我做简单的数据分析，没有接触这个领域，所以去看了相关的书，其中车品觉《决战大数据》一书中也提到：一切从定义问题开始，问题问好了，答案就在里面；要以“假设数据都能获取”为前提去思考问题。在读书时期，常听老师说的一句话就是“大家要带着问题去阅读”，然而时至今日，我们真的会问问题吗？
公司的会议是很枯燥的，永远只有总监一个人在口若悬河，一票的听众做着自己的事情，思绪也不知道飘去了哪里。最后环节，总监会问一句“大家有什么疑问或者难处理的客户问题吗？”，底下一片寂然，无人应答，“最怕空气突然寂静”，会议结束，game over。大家只是做好一个听众的准备，你说我听，需要发现什么问题，那是你的事情，我只是花了一个多小时坐在这里听你说话，我没有从你所说的话中获得什么，并且转化为我的东西，结束了，我的听众角色也就谢幕了。 多无意义，但是大家都乐此不疲，时间是个不值钱的东西，怕什么，多的是。然而作为会议记录者，我只有惋惜。开会前我也会带着疑问进入会议，记录的过程中，相当于把对方的话温习一遍，从中找问题的答案。不知是不是应了那句“旁观者清”。这是一支业务团队，大家勤勤恳恳的做订单，谈案子，最后成了，败了，结束了。做单过程有什么问题？没有；有什么方法或者技巧吗？顺其自然；有什么经验呢？坚持，多和客户沟通.....下一次同样的事情，重复一遍，还是熟悉的配方，还是原来的操作，多糟心。
我们不缺少发现美的眼睛，但我们缺少发现问题的意识。找到了问题，答案其实已经揭晓了一半。善于发现自己的问题，才知道怎样改变；发现工作问题，才能有所改进；发现生活问题，才会学会更好的生活方式。
带着问题前行，才不会迷路。
共勉！
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