翻开8年前的日记（2）--《陈述老板N多恶话容易激起下属逆反心理》，我心里非常感慨，觉得有些素质差的老板，不知脑袋里面装了什么。当时的老板观点是“员工犯了错误，批评他们是应该的”。但实际上很快发现这种做法无助于问题的解决，只会使问题恶化。员工在接受批评后会产生紧张感、挫折感，而这不利于问题的最终解决。
1、“你们一群草包，猪脑袋”，骂人蠢。
2、“你不用说了，知道你是什么样的人”，怀疑别人的人格。
3、“那你说怎么样啊？”待下属陈述理由后，又粗暴完全否定，延续几天后，下属再次就
此事申请时，“那就这样办吧”。
4、“你还有什么麻烦事，不就是更换。。。。。一两天不就完成了吗？怎么拖那么长时间
？”不考虑工作中实际情况，想当然认为容易。
5、“跟你说过多少次了，你都多少年了，还犯这样的错误，哪一年，你做错了什么，哪一
年，你又做错了什么？。。。。。。”不能就事论事，不能依据条例进行处理，不能奖罚
分明。
6、“你是XXXX公司竞争对手派来的奸细，公司倒闭都是你们这群人干的。对手能有你们这
样的人才高兴。你们是不是有意捣乱？”疑心过重，侮辱别人的人格。
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我的老板就是这样的。至于他是不是将成为我的前任老板，过一周将见分晓。再无可忍之
处。
等我哪天翻身不做奴隶，我一天欺压他一百次，让他也尝尝被侮辱的滋味。
老板十多岁时丧母，他身为长子，经常被他那脾气粗暴的父亲打骂，以至于养成他那种粗
戾的脾气。我们也知道他办企业开公司不容易，但是也不能随便就拿员工出气的。最讨厌
他那种没事找事，小事变大，让别人不得安生。
某天，我看到了老板的父亲。当我看到那个短小很瘦的老头时，在我看来，感觉还不算是
脾气粗暴的人。心里就觉得发闷：你是怎样教育你儿子的？你那拳头老是打他，就像是许
百顺揍许三多那样，但人家许三多还没有变态啊，至多也是懦弱。你儿子现在开了一个破
民营公司，就成太上皇了？看看公司，被他骂走伤害过的多少人才？真是有钱没处花啊？
净给别人公司培养人才啊。何况他真的有钱吗？现在欠着外面一P股的账，公司进的少，出
的多。现在又把许多有经验的人才挤到竞争对手那里，天作孽，犹可恕；自作孽，不可活
！
提醒那些批评员工来树权威的老板们，发脾气是你的权利，但发脾气会破坏团队的协作力与员工的积极性，也会暴露出你低劣的管理素养。权威不是通过发脾气获得的，老板的权威来自于专业性、广博的知识面、看问题的多角度、分析问题的深度以及由内向外散发出来的人格魅力。
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