我们不管在学习还是工作中，多少都会有那么一点小目标和小野心，而在向目标进发的路上，有多少人会不时的调整方向、有多少人会时时总结经验、又有多少人因为从来不复盘而因此搞错方向、缘木求鱼呢？
“复盘”原本是围棋用语，意思是说当一盘棋结束后，棋手还会降这盘棋的每一步重现出来，总结战术的优劣，从而达到棋术的精进。对于学习或工作来说，当我们完成一件事或者学完一项技能时，就要记得复盘，只有这样才能实现快速自我迭代。
其实，复盘走向成功的案例有很多。
比如刘翔，他在每次田径比赛结束后总会不断重复播放比赛视频，甚至会放大自己跑步的每一个动作，以此分析自己比赛的表现。而刘翔获得奥运会110米跨栏冠军的关键，就是因为在分析复盘时发现他跨栏时脚跟离地才跑得快的秘诀。
即使知道了复盘的重要性，我们也不能盲目的开始复盘。就像《见识》中的1000天练习计划一样，如果我们只是单纯的重复复盘这个动作是没有意义的，那只是山寨版的低水平重复。
所以，避开复盘的误区是我们开始复盘的第一步。
1、复盘别人的事
复盘要做的是分析学习自己的经历，对别人的经验只能借鉴或是做案例分析，毕竟我们无法复制他人的成功。
2、单纯的事后回想
比如我们参与一项线下活动，活动完毕后只是做在沙发上回想：“我要是当时多请几个大佬来就好了”，这样的回顾并不是复盘，这样的回想也不一定正确有效率。
复盘要做的应该是事后系统的数据分析，再根据分析结果得出这次活动哪里做得好哪里做得不好，既有依据又有效率。
比如，这次线下活动中参与的人数虽多，但是用户不活跃，也没有几个有影响力的大佬愿意参加。我们通过数据分析得出结论，活动时工作人员没有及时调动用户积极性、活动主题也不是用户讨论得最好的几个，所以此次活动办得不算成功。
系统的复盘要有理有据，得出结论后还要给出相应解决方案，这样才能避免下次踩上同样的坑。
3、复盘会闭塞新思路
很多人不愿意复盘的借口是担心复盘以后就只会按照一种方式做事学习，完全闭塞了自己的创新思路，不免会陷入选择困境中。
相反的是，复盘并不是固定形式的，它以学习为导向，我们要做的事在系统复盘以后进行“N+1”式的创新。
文章中的国企老员工建议年轻人要高频、持续、有深度的复盘，是建议年轻人亲手搭建自己的未来——用复盘这根栋梁。
网友评论
2、复盘的步骤那里，头轻脚重。