对于每个决策的实施不同位置的人会有不同的见解但是到底该不该做，领导者要善于做决定，最终的结果谁都不知道，但做了总比不做或者等着好。
对于每个决策的实施不同位置的人会有不同的见解但是到底该不该做，领导者要善于做决定，最终的结果谁都不知道，但做了总比不做或者等着好。
管理者在做决定时应有自己的主见，考虑决策下达会对团队产生的影响。当然，不应固步自封，靠直觉思维判断事情，可以...
对于问题的发生，每个人角度不同，看待问题和处理的方法也不同，所以要多去听取别人的意见，归纳总结择优用之。
对于每个决策的实施不同位置的人会有不同的见解但是到底该不该做，领导者要善于做决定，最终的结果谁都不知道，但做了总比...
【Goole如何化解公司里的“河马意见”？】 管理者按照原则坚持自己的决策—欢迎员工提意见，但要坚持自己的原则。
在一个店面，也会遇到这种事情。当在做决策的时候可能你觉得你考虑的很全面，可别人不一定这样认为。要听取别人的意见，学...
作为员工不能一味的顺从，不管上司说什么就听什么，没有属于自己的意见。而作为上司也不能独权，不能以权压人用自己...
化解冲突意见的目标是什么？可能大家会毫不犹疑的回答，说服别人接受我们的观点啊，是啊，我也这么想的，并且本人非常“耿...
“你是否有过工作做不完的经历?“ ”与别人产生意见分歧时是如何说服对方的?" “你是如何化解你的压力的?“ …… ...
“河马”的英文单词是“hippo”，“高薪人士的意见”的英文全称是“highest-paid person`...
工作中有许多的有效果的意见，管理者需要听取合理的点子。 对于河马意见，以身作则，在工作中的公平，不...
本文标题：如何化解公司里的河马意见
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