企业年度评优活动怎么搞？

各位HR同仁，年底了，

各种评优活动是不是要启动了？

评优活动怎么搞？

来来来，一起挖挖我们自己身上的宝。

---

久经职场的我们，

从来不缺经验，

缺的是，

每次经历前的深度思考，

每次经历中的实践检验，

每次经历后的经验萃取。

---

任正非说，

企业最大的浪费是人才的浪费

归根到底

企业最大的浪费就是经验没有粹取、沉淀和传承。

---

我的一位培训师朋友说，

现在培训圈出现一个怪象:

大家都总是非常勤奋地去学别人身上各种经验方法，

却往往忽略了好好去挖挖自己身上的宝。

对于一家企业来讲，

又何尝不是呢？

通过缜密的招聘筛选，

企业人才济济，

如何能把一家企业的矿石，

通过经验粹取打磨为一颗颗闪闪发光的宝石？

经验粹取是王道！

---

敲黑板，回到今天的重点。

今天通过“项目研讨”工作方式，

与HR同事一起讨论了年底奋斗之星评选方案。

如果请你来拟定一份年度评优方案，

你的方案应该包括哪些要点？

各要点之间又是什么逻辑结构？

评优活动中需要有哪些问题前瞻预防？

。。。。。。

这些统统需要考虑到。

---

今天重点和大家分享第一个问题

一个年度评优方案，

应该包括哪些要点才全面？

按逻辑思维，我们总结为以下7个要点:

目的、定义、条件、规则、流程、激励、附件。

如何能一句话记住这7个要点？

首字提炼：目定条规流急件

记忆参照：你在淘宝“目”（看到）到一件紧急需要购买的宝贝，确“定“这个“条”件和“规”格都符合你想要的标准，于是你在快递物“流”上，选择了顺丰派送“急”（激同音）“件”。把带引号的字串起来是不是“目定条规流急件”？

企业年度评优活动怎么搞？

评优方案7要素，7个文字来帮助！

目定条规流急件，方案马上就出现。