人跟人之间的区别为什么这么大呢？
为什么有的人管理十几个人都会觉得很辛苦，而有的人管理百万人的团队却还能不断野蛮生长？
为什么有的人一辈子只能管理深圳华强北十几个人的作坊，而有的人却能管理富士康的一百多万员工？
为什么有的人组织小区十几个人的球队都很艰难，装备和比赛全靠AA。而有的人却能组织市值近五百亿美金的NBA球队联盟，年收入近四十亿美金？
为什么有的人永远只能管理十几个保安，保一个公司平安。而我们的革命先驱们却能组织起颠峰时期的五百五十万军队，打军阀，驱日冦，建中国，保国平安七十余载？
都是两个肩膀扛一个脑袋，为什么区别这么大呢？到底是什么导致了这种区别？
答案就是这个组织的底层逻辑。
其它所有的一切都是基于底层逻辑生根发芽。
什么是底层逻辑？
对于军队来说，底层逻辑就是建军思想。“思想上建党、政治上建军、党永远指挥枪、党支部建在连上”
对于商业组织来说，底层逻辑就是组织的文化体系，“使命、愿景、价值观”
佛系推手团是一个以赚钱赢利为目标的商业组织，为什么去年每日一淘时期，短短几个月的时间就能组织起百万大军？而今年的小米有品有鱼，短短三个月就已经组织起了十万多人？
因为佛系推手团有非常明确的文化体系。
四不原则：不推销、不刷屏、不说服、不说谎，近期还加了一条不群发。不推销是因为有价值的东西不需要推销。不刷屏是因为自已都很反感微商的刷屏，而且会屏蔽刷得很过分的。为什么还要做自己反感的事？不说服是因为就是一顿饭的生意，如果自己没有强烈的赚钱欲望，说服是没有任何意义的。至于不说谎，那是做人的底限，没什么好说的。
你若盛开，蝴蝶自来，绽放自我，成就他人。佛系的价值观主张被动成交，意思就是说如果一个有价值的东西，你说清楚了。真正同频共振的人都会被吸引过来。被动成交的前提是你给别人带来了多少价值。朋友圈不是成交场景，会员成交场景在培训群。产品成交场景在秒杀群。所以做这个项目，不需要在朋友圈里去像微商一样各种刷屏、各种群发、各种说服。
如何组织起你的团队？
韩信被刘邦筑台拜将的时候，刘邦从芒砀山跟过的老兄弟们没一个服气的。因为韩信在楚营项羽麾下时，只是一个执戟郎中，也就是卫兵。因为不被重用，所以逃到了汉营，做了一名治粟都尉，也就是管理粮草的。这样一个人，萧何硬是要保他当大将军，刘邦第一反应是拒绝的。但最终还是拗不过萧大人。加上看了他的兵书，觉得他确有治军才能。就同意了韩信来统管刘邦的所有兵力。并且斋戒筑台，仪式感和神秘感十足。
那么手无寸功的韩信。在台上如何服众的呢？
面对台下众怒难平的将士，他在台上问了一个问题：
“诸位将军，给你一万兵马，该怎么带？”
大家七嘴八舌说了一堆。
“十万人呢？”
这时声音少了很多，因为刘邦当时总共不到十万兵马。
“一百万人呢？”
这时台下彻底没声了。樊哙大喝一声质问道：“你他奶奶地又没带过多少兵，难道还要你来告诉我们怎么带兵吗？你说说看，你个娃娃怎么带一百万兵马？”
韩信回答：“我只需要十个服从命令的将军。大将军不是带兵的，而是领将的。察天文观地势，通晓兵法，多谋善断。言必行，行必果。赏罚分明，令行禁止。行与不行，不在口舌之争。为何如此，不须一一道明。”
后来不带兵的韩信的战功如何？没必要再展开了。推荐大家看看电视剧《楚汉传奇》，段奕宏出演的剧中的韩信。演活了。
那么这个故事意味着什么？
意味着如果想从有品有鱼这个项目里赚到钱，你就得组织起你的团队。如何组织呢？就是找到你未来的将军。你只需要领将，不需要去带兵。比如有品有鱼全国排名第三的光辉，手下有近五千兵马。但他直接组织的人手只有四十多人。重点培养的也就是几个战斗力爆表的团队长。
意味着如果你只是想要自购省钱，那么办一个VIP会员就行了。千金难买你愿意，起心动念很重要。
完整的佛系文化体系是什么？
一种底气：爱做就做，不做拉倒，没有帮助别人省钱和赚钱还低三下四的道理
二重信心：你的价值是你给别人多少价值。你若盛开，蝴蝶自来
三层心态：所有的好运都是你之前积累的人品和善良；临渊慕鱼不如退而结网，慢慢来，比较快；升维思考，降维打击。
四个动作：线下发圈、线上混群、沙龙聚会、喝茶吃饭
五不原则：不推销、不群发、不刷屏、不说服、不说谎
六条朋友圈：为何选择小米、小米有品有鱼是什么、小米有品有鱼卖什么、质量价格售后如何、佛系培训与文化、个人与团队收入
七个发圈维度：生活、专业、爱好、观点、人脉、学习、成绩
这就是佛系推手团的文化体系。文化体系是长出来的，无法复制。佛系推手团的文化体系是大格局大思维，适用于整个佛系，而下面的大型团队基于佛系的体系，也提炼出了自己的体系，以适用于自己的团队。这和我们的人民军队是一样的，整个军队有自己的指导思想，而每个连队都有自己文化传承。每一个下连队的新兵都必须要学习连队的文化传承，连队历史。
关于文化体系、佛系推手团、有品有鱼，能放在一起讲的也就这么多了。希望能够帮助大家认识到，文化体系对于一个商业组织的重要性。
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