用RIA的方法读一本书，看重的是RIA能助我将书中的知识内化为自己的系统，将书中的方法转化为自己的经验，用书中的方法匡扶自己前进的道路。
在同事的桌面看到《系统之美》不过数周，就遇到拆书帮拆这本书，可见冥冥中总有力量的指引，那就尽情的用14天去探索《系统之美》的美吧！
今天是和拆书帮的伙伴们同拆《系统之美》的第2天。
拆页二
来自第一章《系统之基础》
P18
总体大于部分之和
系统并不仅仅是一些事物的简单集合，而是一个由一组相互连接的要素构成的、能够实现某个目标的整体。从这一定义可见，任何一个系统都包括三种构成要件：要素、连接、功能或目标。
P20
构成系统的要素是比较容易发现的，因为它们多数是可见、有形的事物。例如，树是由树根、树干、树枝、树叶这些要素构成的。如果更仔细地观察，你还会发现其中有一些更小、更具体的单元，如流动着液体的叶脉以及叶绿体等。一所大学也是一个系统，它由建筑物、学生、教师、管理人员、图书馆、图书、计算机等构成—诸如此类，不胜枚举。
当然，要素并不一定是有形的事物，一些无形的事物也可以是系统的要素。比如在一所大学中，学校的声誉和学术能力就是该系统中至关重要的两大要素。事实上，当你想罗列出一个系统中的所有要素时，你会发现那几乎是一项不可能完成的任务。你可以把一些大的要素分解为若干子要素，并进而细分为子子要素，但很快，你就会迷失在系统中，正如人们所说的“见树不见林”。
在树木系统中，内在的连接关系是那些影响着树木新陈代谢过程的物质流动和化学反应，也就是让系统中某一部分对另外一些部分的状况做出反应的各种信号。
例如，晴天时，当树叶散失了水分，负责输送水分的叶脉中的压力就会减小，从而从树根那里没取更多的水分；相反，如果树根察觉到土壤变得干燥、水分减少，叶脉中压力减小的信号就会让树叶关闭毛孔，以避免流失更多的水分。
在温带，随着白昼的逐渐缩短，落叶树木会释放出一些化学信号，使树叶中的养分向树干和树根传输，从而导致叶茎枯萎、树叶脱落。甚至当某个部分遭到害虫攻击时，树木也能发出一些信号，让自身产生显虫的化学反应或形成更加坚固的细胞壁。
没有人了解是什么让树木做出这样的反应，但这也不足为奇，因为研究系统的要素毕竟要比研究其内在的关系简单得多。
在一个大学系统中，内在连接包括入学标准、学位要求、考试和分数预算和现金流、人们的闲谈等。当然，最重要的是知识的交流，这或许才是整个系统的根本目的。
系统中的某些连接是实实在在的物质流，例如树干中的水分，或者学生在大学中的改变；还有很多连接是信息流，也就是系统中影响决策和行动的各种信号。这类连接通常很难被发现，但只要你用心就会看到它们。
要想推断出系统的目标，最好的方法就是仔细地观察一段时间，看看系统有哪些行为。
如果一只青蛙向右转捉住了一只苍蝇，然后向左转又捉住了另一只苍蝇，接着又向后转捉住了第三只苍蝇，那么我们就可以判断出青蛙的目的并非是向左、向右或向后转身，而是为了捕捉苍蝇。如果一个政府宣称要保护环境，却只为此拨付了很少量的资金，投入很少的精力，那么我们就可以判断出政府的实际目的并非保护环境。因此，必须通过实际行为来推断系统的目标，而不能只看表面的言辞或其标榜的目标。
温控系统的功能是让建筑物内的温度保持在一个设定的水平；植物的功能是结出果实、繁育更多的植物；国家经济的目标是保持增长。几乎每一个系统都有一个重要的目标，那就是确保自我永存。
「I，重述知识」
任何一个系统都包括三种构成要件：要素、连接、功能或目标。如何发现一个系统的要素和功能或目标，系统中内在连接是什么？请用一个例子进行说明
：以一个工作团队为例分析系统的要素、内在连接以及功能和目标。
1、构成系统的要素是比较容易发现的，它们多数是可见、有形的事物，也有一些事无形的、不可见的事物。工作团队的要素包括领导、下属、各种资源、岗位职责等有形的事物，也包括工作作风、在企业中的重要性、团队的共同目标和愿景等无形的事物。
2、系统的功能和目标可以通过观察系统的行为得出。工作团队的目标就是成为企业实现利润目标过程中不可替代的一环。如果这个团队是HR，就要为企业实现利润目标搜寻、培养、留存优质的人才，不断优化员工能力结构，并为未来储备人才。如果是业务团队，就要直接承担销售目标和利润，维护老客户、尤其是重要客户，不断开发新客户，为企业以合理的利润和价格拿到订单。
3、系统的内在连接是那些让系统中某一部分对另外一些部分的状况做出反应的各种信号，相对比较难发现。工作团队中的内在连接包括企业的规章制度和文化，团队成员之间的信任度和认可度，沟通交流的畅通和有效性，信息的开放程度和分享的及时性等等。
拆页三
来自第一章《系统之基础》
P24
如果系统中的个体是一个接一个地发生变化，那么，我们就能够识别出系统中有哪些要素、它们之间的内在联系、系统的目标以及各种要素的相对重要性。但事实并非如此。虽然系统中的某些要素是很重要的，但一般说来，改变要素对系统的影响是最小的。即使更换了一支足球队中的所有队员，它仍是一支球队(当然，有可能表现得更好或者更糟)；一棵树的细胞、树叶年年都在不断地变化，但它仍是同一棵树；你的身体每隔几周就会更换掉大部分细胞，但那仍是你的身体；大学中的学生每年都在不断流动，教授和管理人员也会缓慢变化，但它仍是一所大学；即使更换了所有成员，通用汽车公司和美国国会也依然如故。总之，只要不触动系统的内在连接和总目标，即使替换掉所有的要素，系统也会保持不变，或者只是发生缓慢的变化。
相反，如果内在连接改变了，系统就会发生巨大的变化，拿球队来说，如果球员之间的关系更亲密了、配合程度提高了，即使还是那些球员，整个球队也可能会变得耳目一新；如果改变足球或篮球比赛的规则，我们肯定会看到一种全新的比赛；如果我们改变了树木中的内在连接(例如，不再让它吸入二氧化碳、呼出氧气，而是相反)，那它就不再是树了(或许会变成动物)；如果在一所大学中，不是让教授给学生来打分，而是让学生给教授打分，或者在争论时不是以理服人而是以暴取胜，那么我们就不能称其为大学了。这或许是个有趣的组织，但绝不是大学。总之，改变系统中的内在连接，会让系统发生显著的变化。
「A1，激活经验」
要素改变不会影响到整个系统，而内在连接改变了会让系统发生显著的变化。请写一个内在连接发生变化的例子，说明发生的是什么变化，系统又发生了哪些改变。
：当企业对雇主形象的考核指标不同时，对待人才的具体做法也会有所不同。A企业之前将“低水平的员工流动性”作为优秀雇主形象的重要考核指标，因此采取了比较宽松的绩效考核策略，“不开除员工”成为了一条潜规则，导致工作失误、项目延期、绩效低下的员工不用承担责任。然而，随着司龄的延长，这些员工也逐渐滋生了老油条心态，对团队造成了更加恶劣的影响。一方面让一些员工有样学样，另一方面使得一些追求进步、对自身要求较高的员工感受了不公平，不可避免的出现了劣币淘汰良币的情况，有能力的员工纷纷跳槽。A企业在遭遇了一次经营危机后，将“低水平的员工流动性”调整为“有竞争力的职业发展机会”，重新设计了职级与薪资结构，采取了更加公开、透明的晋升与调薪策略，优胜劣汰成为正常，员工士气不断高涨。
RIA输出12《系统之美》拆页设计来自：简书；作者：李真71。
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