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在同事的桌面看到《系统之美》不过数周，就遇到拆书帮拆这本书，可见冥冥中总有力量的指引，那就尽情的用14天去探索《系统之美》的美吧！
今天是和拆书帮的伙伴们同拆《系统之美》的第9天。
《第四章 系统之奇》
系统的行为就是它的表现或绩效水平随时间变化的趋势，有可能增长停滯、衰退、振荡、随机或进化。如果新闻报道有深度的话，它会把当前的事件与历史背景联系起来，这样我们就能够更好地理解行为层面的变化趋势，而不只是停留在较浅的事件层面。当遇到一个问题时，善于进行系统思考的人要做的第一件事，是寻找数据，了解系统的历史情况以及行为随时间变化的趋势图。这是因为，系统行为的长期趋势为我们理解潜在的系统结构提供了线索，而系统结构又是理解系统会发生什么以及为什么发生这些事情的关键，让我们不仅“知其然”，而且“知其所以然”。
在本章，作者讲述了4种经常出人意料的动态系统行为。
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在非线性的世界里，不要用线性的思维模式
我们通常并不特别擅长理解关系的本质。在系统中，如果两个要素之间的关系是线性的，就可以用一条直线来表述，它们之间有着固定的比例。
例如，我在地里施了10磅肥料，就可以多收2斗谷物；如果施20磅肥料，收成将增加4斗，依此类推。
非线性关系是因与果之间不存在固定的比例关系；二者的关系只能用曲线或不规则的线来表示，不能用直线。例如，如果我在地里施了100磅肥料，收成可增加10斗；如果施200磅肥料，收成也不会再增加了；如果施300磅，甚至出现减产。为什么呢？因为土壤的有机质被破坏了，庄稼被“烧”死了。
世界上到处都是非线性关系。因此，如果我们以线性思维来观察这个世界，就会经常感到惊喜。很多人都知道，一分耕耘，一分收获；付出两分耕耘，就可能有两分收获。但是，对于非线性系统就并非如此。两分耕耘，可能只能得到1/6的收获，也可能得到四倍的收获，或者根本没有收获。
以下是一些非线性关系的范例：
随着高速公路车流量的增加，车辆密度(每公里内汽车的数量)从零增长到一定限度时，汽车行驶速度会受到轻微的影响；然而，在超过这个限度之后，只要汽车密度再稍微增加一点儿，汽车行驶速度就会显著降低。之后，就会形成交通拥堵，汽车行驶速度会降到零。
在相当长的时间里，土壤流失都不会对收成造成多大影响，但是一旦表层土壤被冲蚀掉，植物的根系裸露出来，就会造成作物收成的大幅下降
少量一些格调高雅的广告可以唤起人们对某款产品的兴趣；但是一大堆庸俗喧置的广告则可能招致人们的反感。
通过上面这些例子，你可以看出为什么非线性关系会让人感到惊讶—它们不符合看似合理的预期和推理，并不是少许努力就有少许回报，更多努力就会有更多回报；或者少数破坏性行为只产生可以容忍的少量伤害，更多这样的行为产生更大的伤害。如果以类似这样的预期来看待非线性系统，将会不可避免地碰壁或犯错。
理解非线性是非常重要的，不仅因为它们有悖于我们对行动与结果之间关系的正常预期，更重要的是，它们改变了反馈回路的相对力量对比，有可能使系统从一种行为模式跳转到另外一种。
对于我们在第3章中提到的几类系统而言，非线性关系是发生“主导地位转换”的主要原因，例如从指数级增长模式突然转变为衰退，就是因为非线性关系，导致系统由增强回路占主导转变为调节回路占主导。
「I，重述知识」（可选）
用一个社会现象解释非线性对系统的影响
：非线性关系是因与果之间不存在固定的比例关系，也就是说非线性关系中的“因”处于不同的数量级时，不是都能出现预料中的“果”。非线性关系会是引发系统中回路“主导地位转换”的主要原因。
例如，人类社会的发展初期，食物主要来源于自然的赠与，因此要和各种野兽战斗、要采摘野果，部落的人口数量是部落存亡的关键指标，因此具有生育能力的女性掌握了话语权，即母系社会。随着部落人口的不断扩大，因为自然产生的食物是有限的，人类需要通过新的手段增加食物供给，畜牧业替代驯养、犁耕替代锄耕都依靠壮劳力实现，力量较小的女性逐渐退居部落生产的二线，男性逐渐掌握了话语权，进入父系社会。
在数万年的时间长河中非线性关系将女权社会增长回路的主导权转换给了向男权让渡的调节回路。
如果那个时候的女性意识到生孩子越多，自己未来的社会地位越低，要不要有计划的生呢？
答案自然是不得而知，但是非线性关系一如既往的在不知不觉发挥影响力。
在漫长的肌肉力量决定生存质量的年代，女性逐渐成为了男性的附属品，甚至采取一些手段让女性更加顺从，包括面罩、小脚、长袍、道德和法律条文等等。
随着科学的发展、技术的进步、社会分工的不断细化、高等教育的普及，让女性渐渐的不必攀附于男性才能生存。手边的自来水、农田里劳作的各类机器、养殖场智能化的设备、海陆空交通设备、琳琅满目的生活小工具、早出晚归的快递小哥和专车司机……赋予女性向附属品性质的婚姻说不的能力。
数千年的时间线也无法阻止非线性关系促使男权社会增长回路的主导地位转化为男女平权的调节回路。
「A1，激活经验」 （必选）
在孩子教育、夫妻情感、管理下属方面，当我们对待他们的态度过好或者过于严厉时，就出现非线性的影响。请写出这样一个例子，并说明其中的非线性的影响。
：严厉的领导在初期会让下属打起精神，团队绩效会有所增加。然而下属的能力增长是一个长期的、多因素综合的结果，并不是随着领导的严厉程度的增加而不断提升的。一贯的、过于严厉的管理风格，会增加下属的工作压力、甚至伤害下属的情感，导致工作氛围变得紧张、和谐度下降，不仅团队绩效下降，受不了的员工离职更加影响了团队的稳定性，新员工的培养也会增加团队建设的成本，团队绩效会进一步下降。如果不愿意改变领导风格、又想要比较好的工作绩效，领导势必要亲力亲为，成为所谓的“费力不讨好”。因此，过度严厉的领导风格并不会带来团队绩效的持续增长，也会因为下属离职产生断崖式下跌，或者因为领导精力有限无法有更好的突破。
领导态度过好，大家能在融洽、轻松的氛围中工作，一开始会获得下属的好感。但是如果不论工作结果好坏，领导的态度都一样好，渐渐的那些老油条员工对待工作会得过且过，一旦形成了混日子的工作氛围，混日子的员工只能交出“差不多”的工作结果；而那些有能力有抱负的员工得不到公正对待，导致劣币淘汰良币。积淀下来的大都是些能力一般、意愿差的员工，持续低迷的团队绩效最终也会让“老好人”尝到苦头。因此，态度过好的领导风格也不会建立一个真正和谐、高效的团队，低迷的团队绩效不可避免。
“胡萝卜+大棒”的管理风格是由无数领导者亲身实践总结的经验，是很有价值的。
RIA输出12《系统之美》拆页设计来自：简书；作者：李真71。
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