年前刚换了工作，初到单位，公司正在做新人成长训练营。
领导就让培训岗的我全程跟班感受一下。
周五的时候询问我和另外一位在公司一年多的老培训岗同事的看法。
领导让我先说。
于是我说了自己的感受，觉得从学员的角度来说有很多需要改进的地方。比如关于提升学习氛围，提升学员体验感之类的建议。
然后另外一位培训老师也提了些自己的建议。
从领导办公室出来后，我明显的感觉到这位培训同事不太开心。
虽然大家也在聊天，但就是感觉态度和前几天有点不一样。
后来我和姐姐聊天，姐姐说我可能是表现太出挑了，让别人不高兴了，说我刚去新公司，要低调一点。
然后我就有些困惑，领导问我我不可能不说啊，未来给我升职加薪的是领导啊。
我这位培训的同事其实人挺好的，培训方面的素养不错，保险公司培训出身，主持功底很好，形象也不错，比我大几岁。
只是感觉在工作中有些爱偷懒，早上经常爱迟到，工作中有些不是特别上心。
像我刚入职就参与的训练营，学员的学习氛围确实很成问题，整个培训的形式比较停留在老师讲的阶段。
对整个培训项目也缺少计划，经常有学员在问明天的课程安排。
感觉就是在培训方面做了很多年，有一定的基本功，但还是缺乏对培训项目整体设计管理的能力，对自己的工作也缺乏反思，有点职场老油条的意思。
而且办公室中好几个同事也让我有这种职场老油条的感觉。
办公室里还有同事已经在公司工作十年了。
这点我很佩服。
可是我很清楚我加入公司的目的是为了积累培训项目管理的经验，为自己以后得职场铺路，加入这家公司很大程度就是因为领导重视培训。
我不想在公司混，我还要努力升职加薪，提升自己职场影响力，方便提高身价呢。
所以说，你说我是负责把事情做好，让领导看到成果还是要收敛一下锋芒呢？
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