包政老师曾经讲过，
一个企业的元价值观是“成就别人”，这是非常有道理的。
中国很多老板他的企业做不大，
一个主要的原因是自己不会建组织。
组织建立的难度非常大，需要高超的“技术”，
一般需要老板或一把手“亲力亲为”，很难“假手别人”，
咨询顾问只能起辅助作用。
不像有些专家说的那样“轻巧”，靠常识就行了，
这是中国老板最难超越的一点。
大凡会建组织的老板，有一个共同特点——成就他人。
成就他人的人实际上就放下自己了，
建立组织就是搭建平台成就别人，
而老板本人必须服从组织，受到组织的约束，
不能搞“特殊化”，更不能凌驾组织之上。
老板自己就定位成一个导演，
让别人去表演，自己做“幕后英雄”。
美的集团创始人何享健曾经说过，
我在美的主要任务就是搭一个舞台让经理人去唱戏，
但得有几条红线不能碰。
华为的创始人任正非也说过，自己在华为的作用，
就是拿一桶浆糊把十几万人粘在一起。
其实粘在一起就是组织工作，
会建组织的老板实际上如老子所说的，要“示弱”。
一个老板太想有“英雄气概”，很享受“聚光灯下的快感”，
那他建组织的道路就任重道远。
在生存期，老板带着一众兄弟向前冲，
是可以的，必须先活下来再说。
在这个过程中，把团队建起来，把组织建起来，
自己就要向后撤，从做事用人到用人做事。
否则只有你在聚光灯下，别人都在“影子里”，那就成了“独角戏”。
营销出身的老板，
如果还是公司一个顶级营销人员，
这个企业的组织化建设还没有开始呢。
其实观察一个老板平时组织的会议也能看出端倪，
什么时候都是老板一个人在说，其他人拼命在记，头都不抬。
或者每当团队成员说出一句话，
老板总是去“纠正”他，显示出老板的思想的深邃。
几次以后，下面的人要么停止独立思考，不发表不同意见，
要么使劲琢磨老板要听什么，顺着老板说。
长此以往，老板就会觉得他的团队成员不行，
没有独立的见解，都是以老板为中心。
这是老板“亲自”造成这种局面，也是老板的一种“逞强”。
从机会成长到系统成长，实际上是个组织建设过程。
老板必须从亲自下场操刀，
逐步过渡到找人识人用人，老板必须从明星转变成导演。
老板只有彻底想明白了唯有成就别人，
才有可能建立起一个组织，发掘人的价值，放大人的价值，
才有可能吸引“牛人”（包括高潜人才）加盟。
如果老板本人很在意“光环”，处处去“逞能”，
他就有可能把“强人”视为“威胁”，把他“干掉”。
“驾驭”比你强的人，
你首先要从骨子里树立成就他人的想法，
这当然仅仅是开始。
作者 | 陈明
来源 | 华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）
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