这本书是丹尼尔·伯勒斯和约翰·戴维·曼所作，前者是一位未来学家，也是科技发展领域的咨询大师，他专注于科学和创新领域的长期发展，为500强企业的CE0们提供建议，帮助他们发现创新机会，解决经营难题，后者是一名有25年写作经验的，关于商业、领导力以及成功法则的畅销书作者。本书的作者所领导的机构是全球久负盛名的预测者，数百次精确预测到大变革，无一失手，本书首次公开作者精准预测的逻辑，以7大原则构建远见力，甫一出版即登亚马逊畅销书榜首，受到美国商界精英的热烈追捧。远见力是一种可以开发、细化、强化的技能，跟随本书养成正确的习惯，你也可以看到硬趋势。
假如未来是可见的，结果会怎么样？投资者会播下财富的种子，等待收获确定性的利润；创业会调整业务方向，下一个台风口会像航班一样准时到来；理解未来就是理解趋势。趋势有哽趋势和软趋势之分，硬趋势是未来的定数，软趋势则是变数。
第一章是从确定性出发，使用硬趋势预测将会发生什么，举了一个关于作者处理福爵咖啡公司和员工在劳动合同上的矛盾的例子，作者去做了一个演讲，让企业恢复了生产。作者的话并没有带去新的信息，那工厂怎么从罢工开始，恢复了呢？他只是通过提问，让大家看到了原本就存在的事实。但这足以让双方打破僵局，重订合约，恢复生产，福爵公司的员工已经具备解决问题的所有条件，问题是他们之前只关注分歧，把共识放在一旁，每个人都会犯这样的错误，我们很容易关注负面的东西解决不了的问题，无法取得共识的争议点不确定的事物，如果我们只关注这些，就发达成任何的共识，越关注不确定性，不为人所知的事物，就越无法采取有效行动。事情变化分为周期变化，线性变化，有硬趋势和软趋势之分。我们可以不用自我设限，我们可以列出已经知道你能办到的事情，不要把自己困在做不到的牢笼中，每当遇到不能确定的事，就先搁在一边，专注于能确定的事情。
第二章是洞察先机，基于你所知的未来，确定策略，以前提倡主动是因为反应灵活，现在提倡先发制人，是因为洞察先机。我们不应该，想要加快脚步，而是应该放慢速度，停下来思考，学会如何精准看出硬趋势，懂得如何管理机遇，可以问问自己一些问题来确保你的目标是正确的，你的未来也是可以预测的。
第三章是变革，利用技术驱动型变革发挥你的优势，只要有可能必将会实现，你不去做的别人就会做。
第四章是跳出你面临的问题，这并非真正的问题，每个问题下都隐藏着机会。棘手的问题很容易看作无法绕过的庞大路障，导致的是拖延和裹足不前，要认识到这些问题通常不是真正的问题，跳过这些问题，而不是去解决它们，让头脑自由的探索，思考真正的问题。你可以反问自己为什么这是一个问题，最终你会发现自己真正的问题，这个过程往往比你想象的更快。
第五章反其道而行，看向没有人关注的方向，做没有人做过的事儿，反向思考，寻找机会，不要墨守成规。
第六章是重新定义和再创造，用强有力的新方式识别，并利用你的独特性。基于眼前已经发生的事情对事业进行再创造，一直以来都是一个有力的战略，但如今再创造成为当务之急，在创造不同于添加或者改变某些功能，一旦事情被再创造，它就永远回不到从前了。重塑自己，因为这关系到我们的事业。
第七章主导未来，否则别人就会指给你一个未来。因为我们遇见了科学技术变革的趋势，掌握了确定性，跳过现有的应用程序的限制，利用一切机会反其道而行，不断的反问自己，如何能够重新定义和再创造，一开始就看准趋势的走向，再考虑产品的理念，把自己放在正确的位置，朝向正确的方向保持平衡，科学的变革浪潮自然会带着我们向前冲，我们做到了，你也能做到。
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