疫情现在到了尾声，很多多企业开始逐步复工复产，部分培训学校也开始准备复工。针对复工复课，作为教培机构的我们具体应该怎么做？
首先，复盘自己机构在本次疫情中做的工作。
在疫情期间，我们都做了哪些事情，例如线上直播课、录播课；每一位员工的工作安排以及完成情况。这个时候，我们需要进行一个全面复盘的时候。
具体推荐步骤如下：
先进行整体复盘，要复盘：疫情期间总直播课次、疫情期间总完成课程多少节、目前学生人数是多少；
然后，再进行岗位复盘，要复盘：市场人员打了多少电话、成交率是多少、教研组研发课程数量、教师录课及直播情况、教务老师与家长沟通情况、人事老师具体工作简述。
最后，我们要总结和其他机构相比，我们哪些做得好？哪些做的不够到位需要改进？通过本次疫情我们得到了什么？又失去了什么？在接下来的工作中商业模式可以做怎样的调整。这样的复盘，有助于机构找到市场潜在的机会。
第二步：进行员工心理疏导
由于特殊时期，我们和员工交流较少，有些学校老师在家的工作量远远超过平时的状态，这个时候作为校长我们需要肯定老师的付出，进行集体表扬，让员工心里得到安慰。另外复工后稳定军心是必要的，做好这项工作我们的机构才可以长期发展。具体推荐步骤如下：
1、要让员工释放情绪，将顾虑、疑问都说出来，了解问题才能更好的采取系列措施，保障员工身体健康和心理健康。
2、适当调整考核制度，以保住队伍为上。
3、对染病员工和家属分别给予慰问。
4、完善突发公共卫生事件安全预案，成立突发事件应对工作领导小组。要全面掌握教职员工信息，建立“一人一表”档案，任何人出现问题能够第一时间通知所有相关人员进行隔离。先假想，再演练。
5、做好人才储备，核心人才是拉开与竞争对手差距的重要关键。疫情肆虐，是危机也是机遇，我们难，复工后要积极开展招聘工作，利用行业黑暗期抢到能支撑公司未来发展核心人才。
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