【原文】
来源《学问OR ID》
【核心概念解读】
ORID焦点提问法,一种非常有效的团队引导技术。
这种方法符合大脑思维的流动,看到了一件怎样的事情(当然也包括听等其他感官),引发了什么样子的情绪,从而内心有怎样的诠释,继而决定是什么?
O objective 观察到了什么
R reflctive 内心有怎样的反应
I inflective 怎么去解释这种反应
D dicision 因此的行动是什么
【个人体验】
自己问问题很傻。总是问封闭的问题,开放的问题就只会问为啥?why?
有一阵,不知道哪里看到,说五个why直击问题本源,还一度为自己刨根到底而洋洋自得呢。
问问题是会比给答案要好很多,能够收集比较全面的信息,从而再去做决定。
问问题也会比一听就给评判好很多,你不是对方,没办法了解真实的情况就瞎下判断,实在很狂妄。
但能够问出好问题,又不让对方难堪,又不哗众取宠,也是要慢慢修炼的。
【行为指引】
建立问题库,把好问题收集下来,按照表像-情绪-解读-行动的四个方面,不断的去问去复盘,让自己成为会提问的人。
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