环境变化
这一年开始竞争特别激烈，靠以前那种夫妻模式已经无法在生存了，现在做电商是通过多店铺模式，才能把风险避开，像我以前只开一个店，遇到一个什么问题的话，店铺里流量会受到很大的影响。
多店布局，最大问题就是核心人员问题，如何能把原有的店铺复制一个，销售额利润和之前第一店铺一样或者更好。第一个就是需要一个店长的人才，把另外一个新店当做自己事业来做。
像带代理一样带员工
最近去仓库小妹聊天，她们突然说的，我们要上进，你有空给我们讲讲淘宝如何做，淘宝起点高，我们做个微商试试，我们想提高收入。这三个月尝试做了纸尿裤代理，虽说利润不大，但是也招了100多个代理，一个月也能有3万元毛收入，不仅能和以前的老顾客再次交易，而且还可以拉进关系。如果经常能对员工培训，挖掘出能力强有潜力的员工做自己左右手，自己可以再上一个台阶了。
逐渐淘汰原地踏步的员工
公司对于拒绝成长的人将陆续淘汰，包括老员工和亲戚。拿两个拖后腿的人，客服，如果只是在客服方面发展，过2年我们需要00后了，不需要90后了。再比如跟单员，拿着高工资，你觉得工资对得起你做事情么。但是特别走心，天天关心邻居事比关心做货多，做事马大哈，跟单不管质量，身上连个尺子都没有，下单乱下，做事没有规矩。对于跟不上节奏的，予以淘汰。
从微信管理下手
有能力的管理微信，争取一个人管理一个号，在做微商的同时不要影响到正常工作，对于不想付出时间和精力的人，最好别试。微商需要锻炼审美能力，需要提高你的独立性，提升你的情商 写作水平，全方面锻炼你的抗打击能力、爆发力、毅力，改掉一切散漫、懒惰、拖延症，一个微商坚持做下来 绝对才华横溢 挣钱只是顺带的事。
自我约束和提高
每周安排一次会议给员工打鸡血，每天对淘宝微商培训，突破自己做演讲，争取早日把团队带出。对于我爱人的店主形象，如果还是像以前那样，不主动树立自己形象，不主动为店铺提高形象，比如视频，照片，等等。会考虑换掉代言人。
这是很早就有自己脑中的想法，直到昨天晚上睡觉罗列下，以后慢慢把每个点细化，行动是最重要的，不行动在好的计划都是白搭。
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