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059:从企业和个人角度读《趋势红利》(4)

059:从企业和个人角度读《趋势红利》(4)

作者: 夜雨狂歌如梦 | 来源:发表于2017-07-27 11:36 被阅读0次

    昨天详细谈了企业和个人的“流量红利”,今天我们来说“全脑红利”。

    本书指出,三大全脑红利是指:延续性创新,平台创新,颠覆性创新。

    先从企业角度谈这三种创新:

    延续性创新,是怎样有创造力地把原来的事情做得更好。这类创新在所有创新中占比大概为70% ,因为它所需成本最低,最容易在内部开展。在这类创新中,目标是通过研究时代的导向,把原先已有的产品不断打磨,需要一种工匠精神。虽然同质化的产品已有很多,但企业也可以选择一个点,单点突破。

    这里的单点突破,一定要根植在创新之上。想想怎样用之前在“创新”中提到的,抓住用户的痛点重新定义自己所做的事情。最能带来收益的模块,真的满足用户需求了吗?不断细分,不断提问,找到关键点,把它打造成长尾爆款。

    实现延续性创新主要有两个途径:创新文化以及创新竞赛。

    创新文化,是在企业中从CEO到员工,在做关键决策时都要以创新为导向:这件事我们可不可以再优化一下?它真的没有更好的形式了吗?同时,创新文化必定要宽容,开放。宽容创新途中技术型的错误,惩罚算数型的错误;管理者和员工之间要随时交流。在组织创新竞赛当中,可以组织一些创新方法的培训,通过竞争,让员工投票选出他们心中真正觉得可行的方案,这样后续运作的成功率可以有所提升。

    平台创新是公司提供平台,让真正有创造力的员工成为主角,发挥创造力。俗话说就是“我搭台,你唱戏”。企业由于自身特有的组织架构,以及独有的资源,可以给员工提供施展自我的平台;而员工作为独立的个体,同时接触到生产的第一线,销售的第一线,最明白用户需要的是什么,他们可以根据企业提供的资源施展自我。

    平台创新的好处是:不但能满足现有的客户,还能满足一批企业过去没有接触到的客户,进一步扩大市场。组织为员工提供的资源越多,这些资源产生的链接就越多,由点状的链接逐渐形成一个个晶体,最终长成一张巨大的资源网。有了网状的关系,有些意想不到的链接会自然而然地形成,获得指数型增长。

    对于颠覆性创新而言,通常不太容易发生在企业内部。这是由于企业通过不断发展,体量庞大,实现颠覆创新不太现实。这时应该采取的策略是:在最年轻力壮的时候养儿防老,支持新的小公司去创新,为他们提供资源,技术,人员的支持等等。在众多养出的“儿子”里,企业择优投股,寻求共赢。

    “全脑红利”是站在组织,这个庞大的体系上对之前提到的“创新策略”的更大规模运用。

    对个人来说,这三种创新也有对应的策略:

    延续性创新,是在延续自身优势的同时,不断精进,使优势更加符合时代要求,给自己的品牌提高辨识度,变得更职业化,对他人更有用;

    平台创新,是个人在现有的网络中不断助人,不断输出自己的价值。通过自身已有的知识,资源,不断对外链接,通过口碑的免费传播,使更多人了解你,寻找机会跳跃至新的平台发挥价值;

    个人的颠覆性创新和企业有些不同,因为二者的生育,养育相似度低。对于个人来说,颠覆性创新有两条道路。

    第一,把自己的缺陷一点点地改进,努力向“零缺陷”迈进。这个时代需要的人才是T字型的,一专多能零缺陷。在颠覆中,通过提升劣势来整体跃进。

    第二,之前提到“斜杠”出来的长处可以打磨地更加出彩。你要有一个ABZ计划,做好现有的,能维持生计的事,同时投资,发展你的爱好,使它有一天专业到足以养活你,成为你的主业。最后,要想放开手脚去搏一片天地,要留好退路。哪怕我失败了,也有容身之地,这样是不是更能达到身心合一的状态呢?

    创新是必然的,无论是对于体量庞大的组织和有着缺点的个人。依循创新方法(创新也是有套路可循的),凭借自身的洞察力,拼命地搏杀,做风浪过后显现出来的钻石。

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