昨天,有个幼师朋友给我打电话诉苦。说她最近病休,园长就将她降级调岗了,限她一周内将自己在幼儿园物品搬走,将办公电脑里她的内容拷走。否则,将给她清理掉,并将电脑格式化。
她问我园长有权这样做吗?我说有没有权不重要。关键是,你和园长的关系很糟糕。你履行了正常的病休手续,园长却对你那样做,显而易见你和园长没有处好关系。
暂且不管谁对谁错,可以看出,幼师若处理不好与园长的关系肯定不行。
说到底,幼师不仅要经营好与园长的关系,还要经营好与同事、家长等的关系。有时,在幼儿园拼的不仅是能力,还拼谁会做人做事!
幼师也须经营关系圈,你懂的!幼儿园不是荒岛,而是一个缩小了的社会。既然是社会,就难以免俗,就难免有纠纷和争端,这就需要幼师经营好各方关系。关系经营不好,即使你取得的成绩再优秀,也有可能会被负作用抵消掉。
首先:要经营好与管理者的关系
你是幼师,你是被管理者,需要学会尊重和接受管理者的管理。即使管理者的管理不科学、不合理,也不能直接与之相争、相抗衡。否则,倒霉的只能是你。即使再大肚能容的管理者,也不会一直容许“异己”的存在。
凡是管理者安排的,你都必须去执行,纵使他的安排你不同意;凡是管理者要求的,你都必须去完成,纵使他的要求你不乐意;
你可能说,你又不是木偶,你有自己的思想和看法,管理者对你的安排和要求你不服气,你就不想听之任之。亲,如果你真这样做,也许有一天,你就会靠边站,甚至丢了饭碗。
我开篇写的那个案例,不是虚构的,是的的确确的事。
幼师也须经营关系圈,你懂的!
其次:要经营好与同事的关系
同事请你帮忙做件事,你有时间却找借口推辞不干;
同事有困难需要帮助,你本能轻松相助却袖手旁观;
或许你的个性就是,事不关己、高高挂起;
或许你的风格就是,独来独往、我行我素;
或许你的精力只在,钻研专业、抓好教学;
但请别忘记了:你工作在幼儿园集体之中,你和同事就必然有交集,就必然存在这样或那样的事。
你不与同事互帮互助,你不与人为善,你势将处于孤立无援的境地。
幼师也须经营关系圈,你懂的!
再次:要经营好与家长的关系
家长看孩子都比较金贵,生怕孩子在幼儿园受委屈。你需要有同理之心,学黑会换位思考,如果是自己的孩子,自己是否也会这样。
因此,在和家长沟通时要报喜不报忧,即使想说孩子存在某某问题,需要改善;也得委婉表达,让家长听起来顺耳。
有些家长确实不可理喻,动辄就因鸡毛蒜皮的事折腾你,甚至闹腾到幼儿园。你须学会忍耐,并不是说让你装孙子,而是说对如此不讲道理的家长,你和之硬抗,吃亏的必将是自己。必要时,学会请中间人来调解;甚至拿起法律武器来保护自己。
家长也不要以为教师软弱可欺,激化了与教师的矛盾,势必影响到对孩子的教育,最终伤的是自己的孩子。家长与教师关系处理的越好,孩子的成长与发展才会越好。
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