班级中期问题分析

班级中期问题分析

我要当班长，我要再成长！

一个班级确定好定位，组建成功以后，选出首月值月生和团队，选择一个合适时机举行开班仪式，开班仪式以后班级一切就进入正轨。但是随着时间推移，作业雨和点评的增多，进入班级中期，会慢慢暴露一些问题，今天就班级发展中期可能遇到的问题进行分析。 班级中期问题分析

小细节积累出大问题，班级发展中你觉得哪些细节发生的事后要第一时间引起警觉要马上修复？

细节决定成败，细节把握不好很难掌控全局，以下分析几点细节，发现后都要立刻修复:

1.作业和点评不及时提交

每周作业提交都是有时间限制的，一定要让战友在规定的时间内完成。完成不了的，一定要班级内自励红包。遇到不及时提交的战友，值月生一定要起到正确的引导作用。私下单独链接沟通。规则科普的时候就要讲明白，开始就严格控制交作业时间点，什么时候是迟交，什么时候是未交，都要很清楚。这类问题，要马上修复，否则会有越来越多的战友没有这种时间意识，导致作业雨和点评混乱。

2.点评糊弄了事

其实点评是一个很重要的环节，给楼上楼下战友文章点评，也是给自己的一个提升。对战友文章内容进行分析，从而产生共鸣，是深入思考的起点。同时给别人也会有一些价值上的帮助，结交新朋友，更多深层次的交流，给自己一个打开世界的机会。所以点评一定要引起重视，中期会出现战友不点评或者敷衍了事的点评，值月生一定要科普好点评的好处，班长和值月生带头用心点评，给他们做榜样，对不认真点评的战友单独链接，说明点评对我们践行的好处和重要性。此类问题一定要扼杀在萌芽状态。

3.战友写文章不认真或没有提升

持续写作+点评，让我们的成长有迹可循。是我们的核心内容，这两个核心的细节一定不能出问题。班长和值月生就要阅读每次战友作业，及时发现战友的问题，持续写作，也要保证写作的质量，我们要共同帮助写作没有提升的战友，帮助他们找到思路，不要总是感觉无处可写。
可以经常组织一些关于如何写作的分享，可以是内部战友的分享，互相交流心得体会，取长补短。形成一个班级良好的写作氛围。

4.出局战友的负面影响

人以类聚，物以群分。世界很大，什么思想什么爱好的人都有，进去我们社群的每一个战友，不一定都是和我们志同道合的人，不一定都会配合和理解我们的规则，从而在群里发布一些负面的东西。这类问题更要引起重视。
班长和值月生一定要密切关注群内战友动态，对一些捣乱分子，要及时和他们私下沟通。班级群要严格管理，不允许发一些负面消息。

2:你会在班级建立接班人文化吗？

班级建立接班人文化是很有必要的。要想班级一切事务稳定有序健康发展，就要有一个良好的班级氛围。接班人文化能更好的实现班级的精进迭代！
值月小组的交接，是一个非常重要环节。把本月出现的问题，总结的经验，自己未来的构思，传给下个月的值月小组，让下个月值月小组是一个传承和迭代，而不是一切又从零开始，否则班级很难进步。
建班之初，和首月值月团队一起商定值月交接规则，建立交接专用群，交接所有工作的kpi，新老值月小组都要去参加交接。然后规定一个固定日期，班级群内举行交接仪式，新值月小组介绍跟大家见面。

3:你会在班级设立副班长和班级智囊团和你一起运营班级吗？说说你的构思你会怎么做？

一个人的力量是有限的，要充分利用好团队力量，才能更好更完美的做成一件事！所以我的班级一定要设立副班长和班级智囊团一起运营班级。

副班长
我会从几届值月生中竞争选出最佳战友，辅助我管理班级的一切事务。与副班长要有一个能力上的互补，两个人形成一个强大的个体。

智囊团
每月值月生都要参加，汇聚所有值月生的力量，后台出点子。智囊团要经常语音会议，内部多沟通，进行头脑风暴，致力把班级建成一个精进完美班级！有这么一个核心团队做后盾，班级出现的问题就会得到更快更好的解决。

最后引用明星校长的一句金句

一个快乐的人不是他没有烦恼，而是他拥有快速处理烦恼的能力，对班级来说也是如此，一个好班级不是没有瑕疵，而是运营者有很强的修复瑕疵精进班级的能力！

我的班级就是要有这种修复瑕疵精进班级的能力！发展细节问题及时修正，建立自己班级的交接文化，成立自己的社群运营团队，助我一臂之力，大家抱团取暖，共同献计献策，让我的班级不断精进提升！