A1:激活过去的经验
我在一家公司担任部门经理的职务，每个星期的周一要开早会，经常要开部门的会议，在不同会议担任主持人，部门发言人的角色。
为了提高员工的士气和凝聚力，2019年开展了早会有游戏和小故事分享，看着同事们的参与度都不高，内心很是着急上火，在线上去学习段子看有趣的励志小故事，参加线下活动，方便晨跑时听书买了樊登读书会，听老师推荐收看了樊登老师可复制的领导力，还购买了不少关于演讲方面和管理的书籍。
一年的时间过去，回顾这一年，早会进行了两轮，效果却不如人意，过于形式化，迟到早退时有发生，每一轮分享复盘时，上一轮的小故事的内容都已经忘的七七八八了。
反思：每一周的早会效果差强人意的原因主要是员工的参与度不高，大家都在完成任务，忘记了当初开展早会的目的。而我只是做为一个参与者，没有发挥到领导者的优势，及时的止损，去带动气氛。
A2:规划未来应用
待疫情结束，恢复正常的工作，我们的销售任务将会变得更加的困难，对与贸易型的销售人员，一线岗位人员的服务态度更为重要，每周的早会仍旧会继续进行，我也会全面规划会议的主题与要求，发挥部门领导人的角色。
1.察民意，开展动员工作，提高员工的积极性；
2.采取人人参与，轮流的形式，每个员工都有机会参与，现场打分，制定个人排行榜，每一期选前三分，发放奖品或奖金。收集员工会后的反馈，落实到位。根据实际情况，一个季度调整一个方案。
3.加强个人的学习力，学以致用，学习到的知识分享给小伙伴们，在公司开展同读共读书籍。
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