领导力：你至少拥有6种权利

今天继续分享古典老师的专栏《超级个体》，今天我们聊聊领导力这个话题。

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哪一章节

今天分享的是古典老师《超级个体》的第45-1篇《领导力：你至少拥有6种权利》。

原文照搬

这周，我们将进入“领导力”的主题。可能有人会有这样的疑问：我不是领导，也不准备当领导，是不是就没有必要学习领导力？这个问题的根源是，你混淆了三个词：领导、领导者和领导力。

想到“领导”，你会想到什么？很多人脑海里都会泛起一个中年男子的形象：留个大背头，左手拿个保温杯，身穿白衬衣……所以我们提到“领导”时，想到的其实不是领导者，而是当权者。

那什么是领导者？历史上就出现过很多伟大的领导者，像特蕾莎、孔子、甘地，他们可能没有担任过重要职务，却拥有数亿万的追随者，他们身上散发出来的能力，就是领导力。

如何定义领导力？有很多的说法：《周一清晨的领导课》中提到：领导不仅仅是一个“头衔”，更是一种影响力。《权力和领导》一书中，则认为：领导是管理自己和他人的能力。美国前国务卿基辛格说，领导是带领他的追随者从一处到另外一处的人。

I

What

这篇文章讲了领导和领导力的区别，不是每个人都要当领导，但领导力却是每个人必须修炼的。

文章讲到了权力的六种来源：法定权、强制权、奖赏权、专家权、信息权和个人魅力，每个人生活中，都可以尝试运用自己的奖赏权、专家权、信息权等去影响到更多人。

Why

为什么人人都需要领导力？

我们每个人，都生活在无数的关系和网络中间。在一段关系里，你不是去领导别人，就是别人领导你。如果一个人没有领导力，就容易处于被动状态。所以领导力是每个人都必修的能力。

How

如果在公司里没有职位，也不带团队，怎么修炼领导力呢？

下面我们谈谈领导力的六种权力来源，其中至少有一半来源都不是来自领导的职位。

1959年，两位社会心理学家弗伦奇（John French）和雷文（Bert ram Raven），共同提出了权力的五种来源： 法定权、强制权、奖赏权、专家权和人格魅力（也叫“参照权”），后来又添加了一种：信息权。

法定权和强制权

这两项很好理解，就是在组织中通过职位拥有的权力：他有权力决定雇佣谁，有权力控制别人的薪酬，这两种权力，的确只有管理者才能拥有。

奖赏权

奖赏权就是你有权力奖励别人，但是考虑到奖赏不仅仅有物质的奖赏，还有精神的奖赏。你会发现奖赏权不仅仅是领导可以做的。人除了物质的奖励，“及时地收获到反馈”也是一种极其重要的激励。你给别人及时的回复以及一些小的夸奖，就是很好的领导力。 如果你可以把一个大的任务拆分成小的里程碑，用游戏化的方式在每个阶段去支持别人一下，也是一种极强的领导力。

专家权

这个时代社会分工越来越细化，一个人拥有专业能力是极大的权力。比如在一个医院里，外科主治大夫可能并不算个高职位，但他有专家权。

企业也是一样，有时领导在某一个专业方面不是很强，但他可以从外面请他认同的老师来做咨询顾问，这就是领导在借用专家行使自己的专家权。

对于每个职场人士来说，如果你可以针对一两项小的话题，在里面积聚足够深度的研究，你就能在这个群体里积累专家权。

信息权

如果说拥有“专家权”需要深度研究，门槛很高，那么“信息权”则是这个时代每个人都能拥有的权力。

从组织来说，每一个团队里都有一两个人：消息特别灵通，什么都知道，这种人就有信息权。从行业来看，不管是自媒体、专业媒体、垂直媒体，本质上来说他们行使的就是信息权，这是媒体的力量。再比如说，为什么大数据的机构那么有影响力？商业前景听起来那么性感？因为它掌握了海量的信息，它甚至比你自己更了解你的需求。这也是一种信息权。

在团队里，信息权其实越来越重要，又是经常被低估的一种权力。

个人魅力

个人魅力，虽是所有权力中看上去最抽象的，但却是最有力量的。每个人生活中，都有机会去修炼这么一种成就他人的能力。

关键词解释

领导力的英文是 Leadership，表面含义是：把一群人从A地带到B地。但如果想完成这个事情，需要三种具体的能力——其一，需要有远见，你知道要去哪里；其二，需要你把这个东西跟别人说清楚，你应该有影响力；其三，需要让人们相信跟你走不吃亏，你要有一定的亲和力，也就是人格魅力。

所以领导者不仅要有远见，要有影响力，要有人格魅力，还要有以身作则、明辨是非的能力。

具体应用

儒家的经典“修身齐家治国平天下”其实就是领导力的四重境界——引领自己，引领家庭，引领国家，引领天下。

金句分享

现代社会里，你不是去领导别人，就是被别人领导。你可以通过修炼自己的六种领导力，去争取更多的资源，建立自己在群体里的影响力。

A1联系旧知

之前自己真是把领导、领导者和领导力给混淆了，我也认为只要不是领导，也不准备做领导，就没有必要学习领导力了。而且之前也没有把权力包含的内容都理解到位，只是意识到权利的来源应该有法定权、强制权、奖赏权，对专家权、信息权和人格魅力这三项都理解的都不充分。

这就导致自己在给候选人做服务的时候，就对权利和领导力诠释的不够全面和深刻，是否有过误导已经不得而知了，总之这方面的知识自己真是不够全面啊。

一句话点评自己

如果想成为一名专业的生涯规划咨询师，自己的路还很长很长，就怕自己不知道都不知道自己不知道啊！

A2落实新知

学习完这篇文章，可以让自己从以下几个方面来提升自己的领导力：奖赏权、专家权、信息权和个人魅力四个方面。就算不想当领导，这四个方面的能力也是需要提升和磨砺的。

一直觉得自己作为一位领导者，好像缺点什么，学习完这篇文章以后，知道了原来自己连领导力都没有搞清楚啊。而且领导者不仅要有远见、要有影响力、要有人格魅力，还要有以身作则、明辨是非的能力。

按照这个方向去提升和要求自己，让自己和来访者都做一个具有领导力的人！

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