- 在参与创业团队之前，我是没有仔细考虑过这个问题的，我的总体原则是能者居其位。
- 今天在合伙人群里，张总提到在初始阶段，由他暂代履行总经理职务，合伙人皆赞同；然后，李总提出等他入职时，总经理职务再归还于他。张总代任是由于前期准备事务的需要；李总到岗后正式任总经理是由于他是大股东，且是我们量化私募团队的灵魂人物--基金经理。
- 就我对两个的能力评价来看，张总有其从业履历优势，曾任两个私募股权公司总经理，并有丰富的市场、管理经验，但在二级市场的私募基金业领域经验欠缺，而且他目前以及未来在新团队中是兼职状态。李总则具备丰富的二级市场量化私募基金工作经验、专业的投资能力、盈利能力，以及一定的市场能力，未来是全职过来。总体上，各有优势，平分秋色；但股份上李总占优，故能权利与义务上挑上重担也无可厚非。
- 公司已陆续开展一些业务流程，内控与风险管理制度也相应在建立起来，不论是公司的硬件还是软件，都是通过不断打磨完善的，而这些都需要一位全职的总经理来掌舵。
- 之前说到过私募基金团队的核心角色，除了基金经理、市场、技术，其实遗漏一个重要角色--合规风控，是证监会重点核查的关键岗位，也是资金方尽调的核心岗位，不可或缺。该岗位是独立角色，不能与其它岗位兼任，可见备案要求对该岗位的重视；也可见合规与风控对一个公司的成长的重要性。所以，今晚我郑重向两位合伙人提出，该岗应尽快物色或者尽早培养。
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