伟大的公司都有一个宏大而具体的目标，在PayPalde的办公室区里树立着这样一块屏幕，上面记录着每一年PayPal最初的使用人数是14，而现在这个数字是1.9个亿。以后等我立了目标，也搞一块“影响中国指数”屏幕，诶嘿嘿～
值得注意的韩都衣舍用的很好的海星模式，用在ATM机上以前很好，现在逐渐被微信和支付宝取代了，所以也不是所有的行业都适合，还是要观察分析趋势。
及时反馈这一章我觉得是我现阶段可以用上的，腾讯的发奖文化很值得借鉴，就是平时老发奖，那我年会的时候发啥呢，有没有腾讯的工作人员解答一哈～及时反馈可以和真诚的感谢结合起来用，我个人感觉会更好，更有助于团队多和谐。真诚的感谢呢，学名我忘了，就是主人公站在那里，然后其他人轮流夸奖感谢他，也是4D中很好用的一个工具。上次听课有一个做项目的老师以此挽救了一个濒临破产的项目，还得了一个国内知名奖项，也是很厉害了。
在招聘环节我前段时间吃过大苦头，看了书上说的，招聘的时候要说的苦一点，难一点，到时候员工发现没那么难，更容易留到优秀人才。结果成功吓走了至少一半人，导致人手招不够。哎，我目前面临的问题就是做销售这种岗位，真的大学生不太愿意来，也吃不了苦，有点拼劲的也更不愿意留在镇上，真是糟心。来招聘的10个人里9个是想做文员的，只要有社保就行，对工资没要求。为啥现在的人都这么安逸呢，每次想到这个问题我就联想到《欢乐颂》里面，曲筱绡对樊姐男朋友王百川说的话，世界上最可怕的是，比你有钱的人还比你努力。
《欢乐颂》
学校把主动型的人培养成了被动型的人，我真是深有体会，听到老师说要考试学生的反应和听到老板说要考核的反应一毛一样。接下来要做的是对招聘流程的整改，希望能招到更多主动型的人。今天又对接了销售易软件的负责人，尽快落实昨天说的标准化，定清楚游戏规则。
《可复制的领导力》
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