如何开展企业管理者培训

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为什么要进行企业管理者培训？

企业培训管理者是企业培训的发动机，他们在企业内训上有至关重要的作用，对他们的赋能其实就是对整个组织学习能力的最大提升。

企业通过培训，可以提高员工的整体素质。新员工在培训过程中迅速适应企业新环境，尽快掌握岗位所需的操作技能;老员工可以利用培训补充新知识、掌握新技能，以适应工作变化的需要。而企业培训管理者则是一种带头作用，他们是“师者”，不仅仅是知识的传递，也是能力的传承。

企业管理者培训的内容

通过对标企业培训管理者ATD模型，结合企业培训管理、运营经验，设计了基于企业的培训计划。主要从教学设计、知识管理、培训交付几个层面提升整体培训管理者素养。

教学设计能力：是培训管理者几个核心能力之一，在这个环节，TCIP选用的是敏捷课程设计模型做为赋能点，经过培训，能够让培训管理者迅速完成课程开发、设计、迭代。

知识管理：知识管理是一门即新又老的学科，为了让这个先进的学习、管理工具能够在培训管理者中生根发芽。需要专业的知识管理专家，高屋建瓴的来讲解知识管理，打通思维墙，让大家从本质上认同知识管理。

培训交付：主要是在实战中学习，学员带着自己的问题来，资深的培训运营人员采用交流、分享的方式，提出自己的解决方案，大家反复研磨，萃取，最后形成一套可以立即执行的方案。

人才培养不能只是人力资源在推动，需要充分调动业务部门的积极性和重视程度，培养Owner意识，只有这样才能真正做好人才培养。

学习就是在这个风云变幻的时代，保持逆流而上的能力，培训就是通过成就别人而成就自己，每个培训管理者，只有保持旺盛的热情和不懈怠的学习能力，才能永葆职业激情。

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